Julien SAUVAGE

Fondateur de l’association FLaP et le festival Le Cabaret Vert

Culture

Charleville-Mézières (Les Ardennes)

Culture

Il y a 20 ans, la première édition du Cabaret Vert voyait le jour, organisé à 100% par des bénévoles et 400 euros en poche. Aujourd’hui, c’est devenu l’un des plus grands festivals indépendants de France, attirant chaque année plus de 100 000 festivaliers et des têtes d’affiche comme Bigflo & Oli, DJ Snake ou encore Theodora.

Derrière cette réussite se cache un engagement de longue haleine, porté par une volonté farouche de redynamiser un territoire durement touché par la crise économique : les Ardennes.

Un projet né d’un vide culturel

Au début des années 2000, Julien Sauvage et ses amis constatent l’absence totale de lieux culturels pour faire vivre leur passion de la musique. Plutôt que de se plaindre, ils décident d’agir : « c’est bien beau de se plaindre, mais ça ne nous fait pas avancer », résume Julien. Dans une région marquée par la désindustrialisation, le chômage massif et l’exode des jeunes, leur objectif est clair : recréer du lien social, promouvoir la culture locale et offrir une image positive des Ardennes.

Bien plus qu’un festival de musique

Dès ses premières éditions, le Cabaret Vert dépasse largement le simple cadre de la musique. Le festival s’ouvre à la bande dessinée, au cinéma indépendant, à la gastronomie locale, et affiche une forte identité écologique. Il est l’un des premiers en France à se doter d’une charte de l’environnement, bien avant que ces enjeux ne deviennent des standards.
Aujourd’hui, FLaP continue de porter des projets ambitieux : favoriser les mobilités douces, renforcer l’accessibilité pour les personnes en situation de handicap, promouvoir une restauration en circuits courts, lutter contre les discriminations. Le festival est devenu un moteur de développement local, générateur d’emplois, d’attractivité et de fierté territoriale.

Un projet qui a mis du temps à convaincre

Le plus gros défi qu’a rencontré FlaP a été de convaincre les autorités locales. Bien que l’association en soit alors à ses premières expériences dans l’organisation d’événements, Julien Sauvage a mené avec détermination un travail de conviction et de dialogue, qui a permis d’ancrer progressivement la légitimité de FlaP.

A l’époque, le premier événement est monté avec une école de musique à l’occasion de la fête de la musique de Charleville. En plus d’être un succès, la préfète des Ardennes, Catherine Delmas-Comolli, avait été particulièrement stupéfaite de découvrir les lieux d’une propreté irréprochable le lendemain : les bénévoles de l’association FLaP avaient ramassé tous les déchets de la zone immédiatement après leur passage. « On voulait que le lieu soit plus propre après notre passage qu’avant », déclare Julien. Cette rigueur et ce sérieux finissent par convaincre les élus.

Le rôle décisif de France Active

France Active est un partenaire de longue date de FLaP. Convaincue par la solidité et l’utilité sociale du projet, France Active a renforcé la stratégie financière de l’association en leur permettant de surmonter les premières difficultés et sécuriser les investissements à venir. « France Active Champagne Ardennes nous a permis de lancer le tour de table financier et faire un effet levier important pour aller chercher d’autres financeurs » précise Julien Sauvage. Aux côtés du Crédit Coopératif et d’Ecofi, France Active devient un partenaire clé dans le développement du festival en soutenant notamment des projets de décarbonation et d’agrandissement des capacités d’accueil.

Vers un tiers lieu solidaire et durable

Aujourd’hui, Flap nourrit de belles ambitions de développement, dont celle de redonner vie à « La Macérienne ». Cette ancienne usine de rayons de vélo, située sur le site du festival et partiellement classée aux monuments historiques, fait l’objet d’un projet de réhabilitation porté activement par la communauté d’agglomération Ardennes Métropole. Celle-ci souhaite transformer l’usine en un pôle d’attractivité à la fois touristique, économique et culturel, tout en optant pour une démarche de « reconstruction de la ville sur la ville » qui préserve l’intégralité des espaces naturels et agricoles. Pour impulser cette dynamique, FLaP a créé une association de préfiguration destinée à élaborer un tiers-lieu hybride. L’endroit pourra accueillir à terme un magasin de seconde main, un atelier de réparation de vélos, des bureaux, un espace de coworking et même un restaurant panoramique. « Pour lancer ce projet, France Active était, cette fois encore, à nos côtés. » souligne Julien Sauvage.

A bénéficié du

Avec

plusieurs garanties d'un total de

103 000 €

plusieurs investissements d'un total de

449 000 €

A été accompagné par

Depuis 2011

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Jean-Daniel MULLER et Jean-Michel RICARD

Co-fondateurs de Siel Bleu

Activité physique adaptée

Strasbourg (Bas-Rhin)

Activité physique adaptée

Créée il y a près de 30 ans à Strasbourg par deux jeunes diplômés en éducation physique, Siel Bleu poursuit son développement. Le but de l’association ? Proposer de l’activité physique pour prévenir ou diminuer les effets du vieillissement et recréer du lien social. Elle effectue aujourd’hui plus de 500 000 interventions par an en France, te compte environ 870 salariés. Sa croissance se fait aussi au-delà de nos frontières en Belgique, en Irlande, en Espagne, à Madagascar, en Allemagne et au Portugal. 

Siel Bleu, c'est au départ l'idée de deux étudiants en éducation physique qui ont très tôt mesuré les bienfaits de l'exercice physique sur la prévention du vieillissement : « A l’occasion d’un stage auprès de personnes âgées, nous avons développé un programme adapté à ce public. A la fin du stage, elles nous ont dit qu’il ne fallait pas les lâcher en si bon chemin. C’est comme ça qu’est né Siel Bleu. Nous nous sommes rendu compte que l’activité physique avait également des bienfaits psychologiques. Elle leur redonnait le sourire et c’est en conservant ces bénéfices que nous avons voulu développer tous nos programmes. » précise Jean-Daniel Muller. Et cela fait près de 30 ans que cela dure.

Grâce au bouche-à-oreille, l’association s’est très vite développée « nous avions des demandes d’autres départements auxquelles nous ne pouvions pas répondre. Dès la deuxième année nous avons demandé un Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) pour nous permettre de structurer la croissance de l’association » ajoute-t-il.

Aujourd’hui, Siel Bleu propose de l’activité physique adaptée au sein d’institutions (Ehpad, hôpitaux, cliniques, Esat, résidences autonomie) mais aussi en cours collectifs dans des gymnases, en salles communales ou à l’extérieur pour les membres de l’association. Depuis six ans, l’association développe ses propres maisons Sport-Santé à Strasbourg, Mulhouse et Angers. Dans ces lieux, l’activité physique est au centre. Ce sont de véritables tiers lieux avec des médecins généralistes, des psychologues ou des micro-crèches qui viennent compléter l’offre.

Une levée de fonds pour financer 7 projets de développement

Des projets de développement, ils n’en manquent pas et c’est pour les réaliser qu’ils ont lancé une importante levée en titres associatifs début 2023. Celle-ci vise à financer pas moins de 7 projets structurants :

• L’un d’entre eux est autour des mobilités douces pour inciter le plus grand nombre à prendre le vélo ou à marcher au lieu de prendre la voiture.
• Siel Bleu travaille aussi à former les professionnels de la santé et auxiliaires de soin à l’accompagnement des personnes fragilisées par des solutions non médicamenteuses (formation initiale et continue) afin de répondre au manque de personnel formé et de prescription de l’activité physique adaptée, dans un contexte de vieillissement de la population.
• L’association souhaite digitaliser ses activités pour compléter son offre et être présente auprès de personnes trop isolées ou qui n’ont pas la chance d’avoir des interventions près de chez eux. Siel Bleu va développer une plateforme avec des activités dédiées. Pour cela, l’association a fait l’acquisition d’une start-up qui propose déjà de l’activité physique à distance. Siel Bleu développera des parcours dédiés à des pathologies spécifiques en visio ou via des vidéos adaptées grâce à l’appui de la technologie développée par cette start-up.
• Le développement des Maisons Bleues est également au programme. Ce seront des lieux de vie qui permettront d’accéder à la prévention santé et qui favorisent le lien social (Maisons sport-santé, tiers-lieux, résidence autonomie)
• Siel Bleu se développe à l’international. Pour permettre de porter l’ensemble des projets, l’association souhaite créer une Fédération avec un seul objectif : toucher toujours plus de bénéficiaires.
• Enfin, elle va développer de nouvelles activités thérapeutiques. Tous les ans, l’association sort un nouveau programme pour répondre à un besoin. Le dernier en date portait sur l’endométriose. Il a été réalisé avec des spécialistes et est proposé partout en France et dans le monde.

Des conseils pour un entrepreneur qui se lance ?

• De vivre le projet s’il y croit : il y a toujours des moments compliqués mais il faut s’accrocher.
• Savoir s’entourer : le fait d’être deux dès le départ a été fondamental et nous avons très vite été bien accompagnés.
• S’entourer aussi de partenaires pour construire avec vous avec du recul, des compétences différentes, poser les bonnes questions : parfois l’idée est bonne mais n’est pas en adéquation avec le public. Il faut confronter son projet et ne pas hésiter à aller frapper aux portes.

Ont bénéficié des

Avec

plusieurs garanties d'un montant total de

320 000€

plusieurs primes d'un montant total de

65 000€

plusieurs investissements d'un montant total de

950 000€

Ont été accompagné par

France Active Alsace

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Sandra GRENTZINGER

Directrice de la Marpa de la Doller

Maison d’accueil et de résidence pour l’autonomie (Marpa)

Sentheim (Haut-Rhin)

Maison d’accueil et de résidence pour l’autonomie (Marpa)

Bienvenue à la Marpa de la Doller ! Située à Sentheim, bourg de 1600 habitants au cœur de l’Alsace, cette Maison d’accueil et de résidence pour l’autonomie accueille au maximum 25 résidents. Moyenne d’âge : 87 ans. Tous ont un appartement privatif (T1bis de 40 m2 pour les personnes seules et T2 de 50 m2 pour les couples), avec la possibilité de partager les repas ensemble et de profiter des espaces communs, ainsi que des moments convivialité et d’activité. « L’objectif est que chacun puisse participer à la vie de la Maison, explique Sandra Grentzinger. Ils peuvent ainsi donner leur avis sur le menu de la semaine ou le programme d’activités, donner un coup de main pour les préparations culinaires ou pour préparer la table... C’est une vraie maison de vie, où les capacités de chacun sont valorisées et le sentiment d’utilité dynamisé ! »

À la différence d’un Ehpad, la Marpa n’est pas médicalisée. En revanche, du personnel d’accompagnement est bien présent 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. « Il s’agit donc d’une très bonne alternative d’hébergement permettant à la fois le maintien de l’autonomie et la préservation du lien social. »

Un ancrage associatif fort

Les premières Marpa ont été lancées dans les années 80 par la Mutualité sociale agricole (MSA) dans le cadre de son programme d’action contre la dépendance. L’idée était de pouvoir garder les personnes âgées au village. Aujourd’hui, elles sont plus de 200 en France. Celle installée dans la vallée de la Doller a été ouverte en 2009.

Mais après une quinzaine d’années d’existence, cette maison s’est trouvée à un tournant. Crise Covid, vacance de la direction durant plusieurs mois, charges en très forte augmentation… Face à ces défis de plus en plus forts, Sandra Grentzinger décide de rejoindre la Marpa et d’en devenir la directrice. Il faut dire qu’elle en connaît bien le fonctionnement après une expérience dans le groupe MSA Alsace où elle accompagnait les différentes structures et un premier poste de directrice à la Marpa d’Huningue dont elle a piloté l’ouverture en 2017. « Après cinq années, la Marpa d’Huningue était sur les rails. J’ai donc eu envie de rejoindre celle de La Doller, par envie d’apporter quelque chose de neuf à l’équipe mais aussi parce que son modèle 100 % associatif m’attirait. L’engagement au service des personnes âgées y est particulièrement fort. »

Pérenniser le modèle

Dès son arrivée, la nouvelle directrice s’est donné plusieurs objectifs : « remettre à plat les protocoles et les pratiques, redynamiser la formation des personnels et surtout rechercher des optimisations budgétaires à qualité équivalente face aux charges en forte hausse. Nous avons ainsi passé en revue l’ensemble de nos fournisseurs. » Durant cette période de reprise en mains, Sandra fait appel à France Active. « Notre modèle économique ne repose que sur les facturations des résidents qui ont très peu de capacités budgétaires supplémentaires. » France Active accorde alors un contrat d’apport associatif de 30 000 euros. « Cela nous a donné de l’air au niveau de la trésorerie. En plus, j’ai apprécié le suivi et les entretiens téléphoniques. Ces échanges réguliers m’ont permis de me poser les questions sous un autre angle et d’orienter mes priorités. Car l’enjeu pour les prochaines années est de préserver notre modèle à taille humaine qui offre une vraie qualité de vie et d’accompagnement aux résidents. »

A bénéficié du

Avec

un investissement de

30 000€

A été accompagné par

France Active Alsace

En 2023

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Jean MASSOU

Président fondateur de Handi Exceller

Accompagner l’apprentissage des personnes en situation de handicap

Nancy (Meurthe-et-Moselle)

Solutions technologiques et ludiques pour accompagner l’apprentissage des personnes en situation de handicap

Deux axes forts : le jeu et l’inclusivité

Jean conçoit alors Br’EYE (qui se prononce comme « braille »), une console pour apprendre le braille en autonomie et en s’entraînant grâce à des jeux accessibles à tous.
Tout s’enchaîne ensuite très vite, car le projet attire l’attention et les prix. En effet, aux Olympiades des sciences de l’ingénieur, Jean, encore lycéen, remporte les régionales puis les nationales. En licence, il se lance dans la démarche Entreprendre pour Apprendre, qui lui permet de se lancer dans les prémices d’une aventure entrepreneuriale. Ici aussi, le prix national est à la clé. « Jusque-là, je poursuivais le projet en ‘“mode garage’”, en parallèle de mes études d’ingénieur. Mais avec cette étape, j’ai commencé à être en relation avec des entreprises, ainsi qu’avec l’Incubateur Lorrain. C’est à ce moment que j’ai senti qu’on pouvait changer de braquet et créer une entreprise pour promouvoir plus largement Br’EYE. »
Il faut dire que l’outil a trois points forts. Tout d’abord, il répond à un vrai besoin non couvert pour les personnes malvoyantes : aucune solution concurrente n’existe sur le marché. Ensuite, il se veut résolument inclusif : « Tout le monde peut l’utiliser ; la personne avec déficience visuelle, mais aussi ses professeurs, ses proches, etc. Car tout se base sur le jeu. C’est un excellent biais pour permettre de toucher le maximum de braille régulièrement sans perdre sa motivation. » Enfin, il mise sur l’autonomie, ce qui représente un vrai accélérateur de l’apprentissage.

Un déploiement cohérent

Pour structurer sa démarche, Jean fonde en 2021 Handi Exceller. Trois ans après, la société basée à Nancy compte huit salariés et a opéré une levée de fonds de 1 million d’euros afin de déployer Br’EYE partout en France, mais aussi depuis quelques mois à l’international. Toujours en recherche d’inclusivité, l’offre s’est également enrichie avec la création de Marble, qui permet aux apprenants de jouer sur ordinateur, donc sans avoir besoin d’un boîtier spécifique.
Dans ce parcours, le jeune entrepreneur retient également l’apport de France Active. « Leur soutien a été très utile à un triple niveau. D’abord, pour la mise en réseau avec les acteurs de l’Economie sociale et solidaire. Ensuite, dans la définition de notre stratégie de financement. Je dirais qu’ils m’ont aidé à mieux saisir les ressorts de cette intelligence financière. Enfin, par l’apport d’une caution bancaire qui a su rassurer pour notre prêt », résume-t-il.
Et bien sûr, le jeune entrepreneur ne compte pas s’arrêter là. « Quand nous aurons finalisé le déploiement de nos outils dans le domaine de la déficience visuelle, nous souhaiterions explorer d’autres aspects du handicap, par exemple les troubles autistiques. Apprendre par le jeu ouvre des potentiels énormes ! »

A bénéficié du

Avec

une garantie de

40 000€

A été accompagné par

France Active Lorraine

En 2023

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Adrien MONTAGUT

Cofondateur de Commown

Location d’équipements informatiques

Strasbourg (Alsace)

Location d’équipements informatiques

Et si vous n’achetiez plus de smartphone, de tablette ou encore d’ordinateur ? Et si la solution était de les louer ? C’est la conviction sur laquelle mise l’équipe de Commown pour éviter la surconsommation des équipements informatiques et électroniques. Cette entreprise, créée par 4 fondateurs, a adopté un mode gouvernance coopératif (plus précisément en Scic, c’est-à-dire en Société coopérative d’intérêt collectif) : leur engagement est global.

C’est à la suite d’une projection du documentaire « Demain » de Cyril Dion et Mélanie Laurent que la vie d’Adrien prend un virage à 180 degrés. Ce chimiste dans le domaine des cosmétiques termine alors son post doctorat à Orléans. Sa sœur l’encourage à aller voir le film et il en ressort transformé avec l’envie de faire changer les choses. Il lance alors un festival consacré à la semaine de la transition sur le campus d'Orléans et l'année suivante, il oublie sa future carrière de chimiste et, sous l'impulsion de son ami d’enfance Elie Assémat, rejoint une petite association avec trois amis. Son nom : Commown.

Pendant les deux premières années l’association se développe et c’est en 2018 qu’elle se transforme en Société coopérative d'intérêt collectif (Scic). Ce statut permet de rassembler autour d'une même structure, un ensemble de partenaires dans une perspective d'intérêt collectif. Cette ouverture-là permet plusieurs avantages. Le premier est la transparence et l'accès à l'information. N'importe qui peut avoir accès au bilan comptable rapport d'activité. Le statut prône une gouvernance démocratique : une personne égale une voix. Donc, indépendamment de l'apport investit dans la coopérative, chacun possède un vote. Les parts ne peuvent pas être vendues par les sociétaires à l'extérieur de la coopérative. C'est uniquement la coopérative qui peut racheter les parts.

« Au début de l’aventure, France Active et La Nef (une banque éthique) nous ont soutenus à hauteur de 60 000 €, alors qu'on était une association. Ce financement nous a permis de lancer la première commande. Ils y ont cru avec nous, c’était un pari ! ». Il faut imaginer les amis d'Adrien, Elie, Florent et Fred. Assemblant et réparant des téléphones dans leur petit salon de Strasbourg. Puis le carnet de commande se rempli et l’équipe s'installe dans une ancienne menuiserie. Arrive ensuite le premier alternant, puis la première stagiaire qui deviendra la première salariée. Aujourd'hui Commown est installé dans des locaux de 500 mètres carrés à Strasbourg, avec plus de 30 salariés. L'objectif est de s'adresser aussi bien aux entreprises qu'aux particuliers.

« Notre modèle ? Il nécessite de continuellement rechercher de l'argent. Donc une fois que nous avions livré le premier lot, notre première preuve de concept, nous avons pu retourner voir nos partenaires financiers pour solliciter d'autres montants un peu plus importants pour développer l'activité. Nous n’allons pas convaincre des investisseurs qui cherchent à avoir de la rentabilité sur leur investissement. Et en général, quand nous leur disons une personne ne voit pas de plus-value de cession et très peu distribution de dividendes, il n'y a plus personne autour de la table. Donc on va voir des partenaires de l'Economie sociale et solidaire qui ont l'habitude de financer ce type de projets un peu plus vertueux comme France Active, la Nef, le Crédit Coopératif, la Socoden (outil de financement du réseau Scop). Ce sont tous des partenaires financiers qui ont l'habitude de supporter ce genre d'initiative et nous allons voir aussi les citoyens et citoyennes. » poursuit Adrien Montagut.

Aujourd’hui Commown fait partie des Licoornes, ces start-ups à impact social et environnemental. Parmi elles : Telecoop, Mobicoop, Enercoop, la Nef, COP, Circuit Wreck Up, Label Emmaüs, Citiz et plus récemment Biocoop notamment.

« Si on regarde dans le rétroviseur, à l'époque où j'étais à Orléans, en post-doc dans mon laboratoire de chimie, d'une part, je n'aurais pas pensé que je sois encore chez Commown aujourd'hui. Au départ, j'avais dit à mes associés que j'allais rester que trois ans. Mais il s'avère que je m'amuse bien donc je continue. » conclut-il.

A bénéficié du

Avec

des garanties d'un total de

120 000€

des investissements d'un total de

380 000€

A été accompagné par

France Active Alsace

Depuis 2018

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Marie-Pierre DARDAINE

Gérante de Curionomie

Tourisme et animation locale

VILLEY LE SEC, (Meurthe et Moselle)

Tourisme et animation locale

La créatrice a tissé un réseau d’artisans et d’artistes ravis de faire partager leur passion, l’espace de quelques heures, à des visiteurs néophytes. Ces derniers découvrent le jour J, le parcours qui leur a été concocté avec un plan et des rendez-vous placés au fil de la journée.

Cette expérience s’adresse aussi bien aux particuliers souhaitant faire des découvertes de lieux insoupçonnés qu’à des entreprises à la recherche d’événements insolites.

France Active a permis à la créatrice de ne pas être caution personnelle de son crédit et lui apporte un réseau d’entrepreneurs engagés sur le territoire. Elle veut, elle aussi, contribuer au développement de ce réseau en témoignant un maximum de son expérience d’entrepreneure au féminin et inciter un maximum de femme à se lancer dans l’aventure.

A bénéficié du

Avec

une garantie de

13 000€

A été accompagnée par

France Active Lorraine

En 2021

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Farid MANIANI

Co-fondateur et président de Tech4Gaia

Dispositif de ruches biovigilantes

67400 Illkirch-Graffenstaden

Dispositif de ruches biovigilantes

La création d’un écosystème collaboratif
Avec Lorenzo et Armel, membre du fablab, ils ont alors l’intuition que les données collectées pourraient s’avérer extrêmement intéressantes si elles n’étaient plus regardées au cas par cas, mais au sein d’un maillage territorial beaucoup plus vaste. Pour opérer ce changement d’échelle, ils créent en novembre 2020 Tech4Gaia. « Des ruches connectées, ça existait déjà, explique Farid. Mais elles étaient peu accessibles pour les apiculteurs car trop chères. Et leur intérêt était limité car les informations transmises n'étaient pas partagées et croisées entre elles. »
L’idée de Tech4Gaia est ainsi de fédérer des acteurs du territoire très divers. Les collectivités, tout d’abord, qui ont la charge d’assurer une veille sur la biodiversité. « Il s’agit en effet d’un enjeu public. N’oublions pas que sans pollinisateurs, on aurait des fruits et légumes au prix de la vanille de Madagascar pollinisée à la main – soit 500 euros le kilo ! »
Les entreprises, ensuite, qui peuvent trouver dans la solution Tech4Gaia un soutien à leurs engagements RSE. « D’autant que nous pouvons également les aider à répondre à leurs obligations légales d’étude d’impact avec nos données objectives et en temps réel. »
La recherche enfin, car « étudier les abeilles domestiques nous fournit des informations sur l’état de santé de celles sauvages – qui représentent 95 % de la population –, mais aussi sur celle de tous les autres pollinisateurs (papillons, bourdons, etc.). Cela en fait un indicateur de biodiversité particulièrement précieux. »
C’est donc grâce à l’alliance de ce triptyque d’acteurs – publics, privés, académiques –, que Farid a pu construire un modèle économique viable, qui ne fasse pas peser le coût d’investissement sur les apiculteurs. « Nous leur donnons accès à notre outil gratuitement. Et en retour, ce sont eux qui collectent la donnée pour les autres parties prenantes engagées dans cet écosystème. »

Un modèle qui essaime

Actuellement, après une phase d’expérimentation avec 15 dispositifs, Tech4Gaia est prête à passer à la vitesse supérieure via la production de 500 ruches connectées qui lui permettra de s’étendre dans le Grand Est, sa région d’implantation, mais aussi ailleurs en France (à Bordeaux, dans la région parisienne, en Franche-Comté…) ainsi qu’au Luxembourg. Cette montée en puissance a d’ailleurs été à l’ordre du jour de l’accompagnement Place de l’Émergence dont a bénéficié Farid en 2021. « Notre vocation n’est pas de devenir une licorne qui cherche à lever un milliard de dollars. Nous, notre objectif est de sauver un milliard d’abeilles ! France Active nous a vraiment permis de challenger notre projet tout en gardant cette dimension d’ESS en son cœur. Ils nous ont également aidé à identifier des partenaires – comme la structure adaptée APF Entreprises Alsace qui produit nos dispositifs IoT –, ainsi que des financeurs qui croient dans notre modèle. » Dans ce cadre, Tech4Gaia a été soutenue par MAIF, BNP Paribas et la Banque des Territoires qui ont apporté 10 000 euros chacun. « Notre ambition désormais est de fédérer toujours plus largement autour de notre projet pour agrandir notre communauté de “gardiens de pollinisateurs“ prêts à essaimer avec nous », conclut Farid.

A bénéficié du

Avec

une prime de

30 000€

A été accompagné par

France Active Alsace

Et soutenu par

En 2021

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Bryan JONNIAUX

Créateur de La Maison des pains

Boulangerie

08380 Signy-le-Petit

Boulangerie

des garanties d'un total de

55 000€

une prime de

2 000€

En 2019

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Enis MUSLIC

Président-directeur général de la SCOP Quonex-Alsatel

Solutions numériques

Entzheim 67960

Solutions numériques

une garantie de

75 000€

plusieurs investissements d'un total de

420 000€

En 2018 et 2024

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Bernadette PAUL-CORNU et Jean RUCH

Codirigeants de Familles Solidaires

Habitats partagés

Mulhouse 68100

Habitats partagés

Il y a cinq ans, des aidants familiaux de personnes handicapées créent l’association Familles Solidaires. Le but : soutenir et favoriser le développement des projets d’habitats partagés et accompagnés.

Et si une troisième voie était possible ? C’est le pari un peu fou qu’ont fait en 2012 huit familles et amis de personnes fragilisées par l’âge, la maladie ou le handicap. Face à l’absence de réponses adaptées pour assurer l’accompagnement quotidien de leurs proches, ils décident d’investir une partie de leur épargne – 180 000 € – et constituent un fonds d’investissement solidaire. L’objectif : créer des logements adaptés et un accompagnement à forte valeur ajoutée sociale.

Une nouvelle forme de solidarité

« L’idée était d’éviter que d’autres rencontrent le même parcours du combattant que nous avons dû affronter », explique Jean Ruch, codirigeant de Familles Solidaires. Avec Bernadette Paul-Cornu, issue du milieu médico-social, le duo tente de faire bouger les lignes en matière d’habitat. Adapter les appartements en incluant de la domotique, faciliter la création de lien social et proposer des loyers modérés, ces formes d’habitat apportent une réponse innovante pour le logement et l’accompagnement de personnes fragiles.

Des ambitions nationales

Initialement créée pour répondre à une demande territoriale en Alsace, Familles Solidaires a désormais des ambitions nationales. En décembre 2017, France Active entre au capital du groupe associatif à hauteur de 50 000 euros afin de faciliter ce changement d’échelle. « Nous avons des besoins de financement importants car certains de nos projets se chiffrent à plus de 3 millions d’euros. Avoir un partenaire aussi prestigieux que France Active dans nos actionnaires nous permet d’affiner notre stratégie et de travailler en co-construction », souligne Bernadette Paul-Cornu. Le groupe associatif souhaite désormais essaimer son modèle en répondant aux besoins immobiliers des personnes fragilisées, des aidants, des associations gestionnaires et des collectivités.

Une boite à projets
Afin de faire émerger des projets atypiques, Familles Solidaires lance un appel à projets ambitieux, en partenariat avec AG2R LA MONDIALE : « du 1er juin au 14 juillet, les aidants familiaux peuvent déposer leurs envies et idées de développement d’habitat sur un site dédié. Familles Solidaires s’engage à accompagner, former et conseiller dix projets et à en financer trois », détaille Jean Ruch.
« AG2R est un partenaire de conviction, qui va relayer au niveau territorial notre initiative, notamment auprès des aidants avec lesquels le groupe travaille toute l’année, mais aussi sensibiliser le grand public aux défis que rencontrent les aidants », complète Bernadette Paul-Cornu.

Grâce à l’accompagnement de France Active et à cet appel à projet, Familles solidaires entend bien continuer à peser dans le logement très social.

Ont bénéficié du

Avec

une prime de

5 000€

plusieurs investissements d'un total de

299 500€

un accompagnement

DLA

Ont été accompagné par

France Active Alsace

Et soutenu par

AG2R LA MONDIALE

Depuis 2018

C'est ici ?

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