Objectifs de la formation

• Appréhender les trois outils de pilotage principaux que sont le budget prévisionnel, le plan de trésorerie et le plan de financement, et reconnaitre leur utilité dans la gestion de votre structure.
• Définir les besoins de financement existants grâce aux outils de pilotage, et identifier les solutions de financement en fonction de ces besoins.
• Être en capacité de définir une stratégie de financement efficiente pour son développement.

Pourquoi suivre cette formation ?

Ce module de formation doit vous permettre de maitriser les principaux outils de gestion et les mettre en corrélation avec la stratégie de développement de votre structure. Elle vous permettra de consolider votre gestion, sécuriser votre développement et la pérennité de votre structure.

Le programme en détail

Deux jours en présentiel (14 heures de formation).

• La construction d’une stratégie de développement viable et outillée.
• La présentation et des cas pratiques sur les trois outils de gestion principaux (budget prévisionnel, plan de trésorerie et plan de financement).
• L’identification des besoins de financement et les solutions de financement mobilisables. Exercices et cas pratiques pour aborder chaque concept.
• Quiz d’évaluation des connaissances acquises.
• Tour de table de clôture et questionnaire de satisfaction à chaud.

Financement

Modes de financement possibles :

• OPCO : selon les critères de la branche professionnelle.
• Employeur : via le plan de développement des compétences ou selon les besoins de l’entreprise.
• Salarié : financement personnel.

Notre approche pédagogique

Pédagogie active basée sur :

• Alternance apport théorique et mise en situation pratique
• Étude de cas en groupe sur des entreprises et associations existantes : saisie et retraitement sur tableurs
• Jeux pédagogiques
• La stimulation des interactions dans le groupe et l’apprentissage entre pairs
• L’utilisation de l’expérience professionnelle des participants dans les exercices
• Application d’une méthodologie à reproduire pour son projet à l’issue de la formation

Évaluation

Evaluation des compétences : questionnaire identique avant la formation / après la formation
Evaluation formative en cours d’apprentissage : activité de questionnement du formateur afin de surveiller la compréhension et les progrès de l’apprenant tout au long de la formation
Quiz d’évaluation des connaissances acquises
Evaluation de la satisfaction : tour de table de clôture et questionnaire de satisfaction à chaud.

Comment s’inscrire

1. Contactez l’association par téléphone ou par email (les informations sont indiquées dans l’encart Session)

2. Il vous sera proposé un entretien, avec un conseiller qui analysera vos besoins pour vous orienter vers le parcours le plus adapté.

3. Après le choix de votre parcours, vous recevrez un devis et un lien d’accès à l’une plateforme de formation. Votre employeur peut solliciter une prise en charge du coût par son OPCO.

4. Une fois le devis validé, votre inscription est confirmée. Une semaine avant la formation, vous recevrez une convocation et un accès à la plateforme de formation.

Modalité et délai d’accès : le délai d’inscription est fixé à 30 jours avant la date de début de la formation dans le cas d’un financement via un OPCO et à 2 jours avant la date de début de la formation, en cas de places encore disponibles, si financement hors OPCO.