Activateur des Transitions

Le programme en bref

OBJECTIF

Structurez votre trajectoire d’impact, renforcez votre modèle économique et passez de l’intention à une stratégie d’engagement concrète.

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Profil des bénéficiaires

– Structures de l’économie sociale et solidaire créées depuis plus d’un an
– Associations employeuses, coopératives, entreprises à impact social ou écologique
Siège social en Centre-Val de Loire

Format et durée

– 18 mois, en promotion de 10 à 15 structures
– 11 journées collectives et 8 temps de suivi individuel

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Type d’accompagnement

Conseil ; Financement ; Développer votre réseau

Partenaires engagés à nos côtés

Région Centre-Val de Loire, Accel’Transitions, Union Européenne, Bpifrance, Afnor

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Territoire concerné

Les six départements du Centre-Val de Loire : Cher, Eure-et-Loir, Indre, Indre-et-Loire, Loir-et-Cher, Loiret

Participation

– 750 € TTC pour les structures de moins de 10 salarié.e.s
– 2 000 € TTC à partir de 10 salarié.e.s

18 mois pour se poser, questionner son modèle et se transformer

L’Activateur des Transitions est un parcours long, pensé pour les structures de l’économie sociale et solidaire qui traversent un moment de questionnement : une gouvernance à repenser, un modèle économique à sécuriser, une raison d’être à reclarifier.

Pendant 18 mois, vous alternez des journées collectives avec une dizaine d’autres structures de la région et des rendez-vous individuels avec votre accompagnateur.rice. L’objectif n’est pas de produire un diagnostic de plus, mais de transformer des intentions en décisions, puis en actes.

Le programme est inscrit dans Accél’Transitions, le dispositif régional porté par la Région Centre-Val de Loire aux côtés de Bpifrance et du Groupe AFNOR.

À qui s’adresse l’Activateur des Transitions ?

Le programme s’adresse aux structures de l’économie sociale et solidaire implantées en Centre-Val de Loire et créées depuis plus d’un an : associations employeuses, coopératives, entreprises à impact social ou écologique. Il n’y a pas de taille type.

Ce qui compte, c’est le moment : vous sentez que votre modèle a besoin d’être revu, que votre engagement mérite d’être formalisé, ou que votre équipe a besoin d’un cadre pour prendre du recul.

Chaque promotion réunit 10 à 15 structures, avec une attention portée à la diversité des profils et à l’équilibre entre les six départements.

Comment se déroule le parcours ?

L’Activateur des Transitions se déploie selon une logique pédagogique inspirée du cycle des saisons. Il alterne 10 temps collectifs, à raison d’environ une journée tous les 2 mois, 6 suivis individuels adaptés aux besoins de chaque structure, et des modules en intercohorte : voyages apprenants, expertises thématiques, rencontres avec d’autres réseaux. Les temps collectifs font avancer la promotion ensemble, les suivis individuels ramènent le travail à votre réalité, et les modules ouvrent le champ au-delà du groupe.

La participation est facturée 750 euros TTC pour les structures de moins de 10 salarié.e.s et 2 000 euros TTC à partir de 10 salarié.e.s, un tarif rendu possible par le soutien de la Région Centre-Val de Loire et de l’Union européenne.

Télécharger la fiche de présentation du parcours

Vous pouvez accéder à la fiche complète de l’Activateur ci-dessous.

Activateur 2026 – PrésentationTélécharger

Les quatre saisons du parcours

1. Printemps, observer. Un diagnostic à 360 degrés pour prendre du recul sur le projet, ses enjeux et ses tensions. Un partage d’expériences entre pairs, la clarification de la raison d’être et des valeurs fondatrices, et les premiers gestes d’engagement à tester.
2. Été, mettre en action. Le passage de l’idée à la pratique. La co-construction d’un plan d’action à court, moyen et long terme. La mobilisation des équipes et des parties prenantes, internes et externes. L’ancrage de pratiques vertueuses et partagées.
3. Automne, structurer. L’intégration de l’engagement dans le modèle économique. L’analyse des coûts évités, des impacts créés et des nouvelles opportunités. Le tour des outils de financement disponibles. La consolidation du modèle de développement.
4. Hiver, se projeter. Le retour sur les transformations opérées et les leviers activés. La valorisation de l’engagement. L’identification des perspectives d’ouverture : labels, nouvelles coopérations, reconnaissance.

Vous repartez avec…

• Une fiche geste par dimension de l’engagement
• Un plan d’action concret et priorisé
• Un modèle économique renforcé
• Un plan de communication
• Un réseau de pairs qui continue à fonctionner après le parcours

Ce que la première promotion en a retiré

Dix structures ont suivi la première promotion, de 2024 à juillet 2025, en Indre-et-Loire et dans le Loiret : Active (insertion par le textile), Afratapem (art-thérapie), Les Vers de Tours (compostage urbain), Méli-Mélo (petite enfance en société coopérative), Dias Multimédia (inclusion numérique), Alpej (insertion professionnelle).

Ce qu’elles en retiennent tient rarement dans un chiffre : une raison d’être clarifiée, des décisions structurantes enfin prises, évolution de statuts, création de postes, formalisation de la gouvernance, pour certaines l’obtention de l’agrément ESUS (Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale), et, pour beaucoup, la fin d’un sentiment d’isolement.

La promotion 2026 – 2027

La troisième promotion a été lancée en juin 2026, pour 18 mois. Elle porte un accent plus marqué que les précédentes sur le modèle économique, et ce n’est pas un hasard : l’économie sociale et solidaire traverse une crise de ses modèles, en particulier des modèles hybrides qui combinent subventions, ressources propres, mécénat et prestations. Quand l’un des piliers se dérobe, c’est tout l’équilibre qui vacille. Travailler l’engagement sans travailler ce qui le finance revient à construire sur du sable. Pour tenir cette exigence, la promotion mobilise des consultant.e.s externes sur les expertises les plus pointues, ainsi que les équipes financement de France Active Centre-Val de Loire, qui connaissent les outils, les banques et les montages.

Et parce que les réponses ne viennent pas toujours de l’intérieur du secteur, cette promotion travaille en lien plus étroit que jamais avec les deux autres cohortes d’Accel’Transitions, pilotées par Bpifrance et le Groupe AFNOR, pour aller chercher des perspectives et des méthodes que l’économie sociale et solidaire n’a pas l’habitude de croiser.

Un programme connecté à un écosystème régional

Accel’Transitions réunit trois cohortes complémentaires, chacune portée par un acteur expert : l’Accélérateur RSE piloté par le Groupe AFNOR, l’Accélérateur Transition écologique et énergétique piloté par Bpifrance, et l’Activateur Transition écologique et inclusion sociale piloté par France Active Centre-Val de Loire. Trois regroupements en intercohorte, un lancement, une visite inspirante et une clôture, réunissent l’ensemble des structures accompagnées, et chacune s’inscrit au minimum à deux modules complémentaires parmi ceux proposés.

Ces temps servent à sortir de son silo, à confronter ses pratiques à celles d’entreprises très différentes, et à repartir avec des idées qu’on n’aurait pas eues seul.e. Pour vous, cela veut dire des liens privilégiés avec des expert.e.s, des territoires et des partenaires, des passerelles vers d’autres réseaux, et des actions qui prennent plus d’ampleur.

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