Trésorerie des associations : comment évaluer vos besoins, les suivre et les financer ?

DATE DE PUBLICATION 09/12/2025

Trésorerie des associations : comment évaluer vos besoins, les suivre et les financer ?

Dans un contexte de baisse des subventions et de hausse des charges, la gestion de la trésorerie est devenue un enjeu vital pour la pérennité des associations. Bien suivre ses flux de trésorerie, les anticiper et mobiliser les bons partenaires permet de sécuriser l’activité et de continuer à développer son projet associatif.

Revivez ici les échanges de notre conférence dédiée à ce sujet, qui s’est tenue au Forum des associations et des fondations à Paris le 13 novembre dernier.

Pourquoi la trésorerie est-elle devenue un enjeu vital pour les associations ?

Selon le Mouvement associatif, les associations font face à une crise qui n’est plus seulement conjoncturelle mais structurelle, avec des fonds propres fragiles et une forte dépendance à des financements publics en baisse. La trésorerie devient alors un véritable bouclier pour absorber les retards de subventions, éviter les retards de paiement aux fournisseurs et limiter les gels de recrutement.

Trésorerie des associations : un outil de pilotage stratégique

« La trésorerie ne se résume pas à un solde bancaire, c’est un indicateur clé qui reflète le rythme réel des activités de l’association, ses cycles de recettes et de dépenses. Piloter sa trésorerie c’est se doter d’une méthode opérationnelle pour gérer son projet au quotidien. L’idéal est de disposer d’un fonds de trésorerie qui permette de sécuriser le paiement des salaires, de traverser les décalages de financement (paiement de subventions en particulier) et de maintenir le cap sur les objectifs du projet associatif » selon Laurent Duclot, de France Active.

Mettre en place un plan de trésorerie opérationnel

« Pour bien piloter sa trésorerie, l’association doit combiner un suivi historique des encaissements/décaissements et un plan de trésorerie prévisionnel. Cet outil, souvent construit sous forme de tableau mensuel, permet d’anticiper les tensions de trésorerie, de prendre des décisions à temps et de dialoguer de façon structurée avec ses partenaires financiers. » précise Eric Pirès pour la Caisse d’Epargne.

Ekopolis : sortir d’une crise de croissance grâce au suivi de trésorerie

L’association Ekopolis, qui accompagne la filière du BTP vers des pratiques plus durables, a connu un « trou d’air » en pleine phase de développement, aggravé faute d’outil de gestion de trésorerie. « Avec l’appui d’un prêt de France Active et la mise en place d’un véritable plan de trésorerie et de suivi plus rigoureux des dépenses, nous avons pu sécuriser nos activités, consolider nos équipes et dégager un niveau de trésorerie plus confortable tout en diversifiant nos sources de financement. » ajoute Véronique Pappe, dirigeante d’Ekopolis.

S’appuyer sur sa banque et sur France Active pour financer ses besoins de trésorerie

« Un regard extérieur aide l’association à objectiver sa situation et à chiffrer ses besoins de trésorerie à court et moyen terme. » conseille Eric Pirès. En combinant un prévisionnel solide, un historique de trésorerie et un dialogue régulier avec la banque et France Active, il devient possible de financer les décalages de trésorerie et d’identifier les bons outils financiers en fonction de la nature des besoins.

Placer ses excédents de trésorerie de façon solidaire

Lorsque l’association dispose d’excédents de trésorerie, leur placement peut aussi devenir un acte cohérent avec ses valeurs. En choisissant des placements solidaires, elle soutient d’autres entreprises sociales tout en pilotant au mieux sa propre trésorerie, prolongeant ainsi l’impact de son projet sur le territoire.

La Cravate Solidaire : hybrider son modèle pour sécuriser la trésorerie

La Cravate Solidaire a choisi d’hybrider son modèle économique pour financer sa croissance et accompagner davantage de bénéficiaires. « En complément des dons, nous avons créé un organisme de formation sur la non-discrimination et des dispositifs de collecte en entreprise, ce qui lui permet de diversifier nos ressources et de mieux stabiliser notre trésorerie. », indique Yann Lotodé de la Cravate solidaire.

L’importance des financements pluriannuels, du mécénat et de l’accompagnement extra-financier

Les partenariats pluriannuels, comme celui noué entre Mirova Foundation, La Cravate Solidaire et France Active, offrent aux associations de la visibilité et des marges de manœuvre sur plusieurs années. « Le mécénat, associé à un accompagnement extra-financier et à des outils pédagogiques sur la trésorerie et l’investissement, permet aux structures d’oser investir, d’essaimer sur de nouveaux territoires et de renforcer durablement leur modèle économique. » conclut Anne-Claire Roux

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