Je pilote donc je suis

Reportings, tableaux de bords, études d’impact… La production de données prend une place de plus en plus importante, parfois chronophage, dans certaines entreprises de l’ESS. Dans d’autres plus jeunes, les phases de structuration (premier emploi, développement de l’offre, recherche de financements, etc.) amènent à mettre en place des premiers outils de pilotage ou à les faire évoluer.
Comment construire des outils et indicateurs simples qui servent votre projet d’utilité sociale ? Qui vous permettent de mieux anticiper les risques et de prendre des décisions plus sereines à court, moyen ou long terme ? D’impliquer davantage vos équipes, votre gouvernance et vos autres parties prenantes dans le projet d’entreprise ?

Ce guide est structuré en quatre parties :

1. Comprendre ce qu’est le pilotage et évaluer vos besoins,
2. Identifier des indicateurs de sens, des indicateurs économiques, et des indicateurs financiers pertinents,
3. Construire votre propre système de pilotage,
4. Savoir par qui et comment vous faire aider.

Nous vous en souhaitons une bonne lecture !