Catégorie : Avis d'expert

Se prêter de l’argent entre associations, c’est possible

Fiche pratique : Construire un tableau de suivi des subventions

Chargée d’études, Centre de Ressources DLA Financement – France Active

L’extrait de la revue (n°231 d’août-septembre 2021) est reproduit avec l’aimable autorisation de Territorial SAS. Pour consulter les informations relatives à la vie associative, rendez-vous sur le site www.associationmodeemploi.fr.

Télécharger

Partager

Disposer d’une vue d’ensemble des subventions de son association peut être parfois difficile.
De surcroît, chaque partenaire financeur a un calendrier et des modalités de paiement et de réalisation qui lui sont propres.
Quels montants ont été demandés ?
Quels montants ont été accordés, conventionnés, versés ?
Lorsque les subventions représentent la principale ressource de l’association, un tableau de suivi constitue un outil de pilotage utile dans les relations avec les partenaires financeurs et pour l’organisation interne de la structure.

QUELS DOCUMENTS ?

Avant de commencer à renseigner le tableau de suivi des subventions, il est nécessaire de se munir du budget prévisionnel de l’année en cours, des lettres de demande de financement adressées aux partenaires, des lettres d’accord reçues, des conventions correspondantes, et des relevés bancaires si des acomptes ont déjà été versés.

Le tableau de suivi des subventions s’établit sur un exercice.
Dans la plupart des cas, il est indiqué de le construire par année civile.

Il est nécessaire de distinguer les subventions d’exploitation qui financent l’activité courante de l’association et auront un impact sur son équilibre économique, des subventions d’investissement destinées au financement des biens utilisés durablement par l’association.

Le tableau de suivi des subventions peut se présenter de différentes façons. La trame qui vous est proposée peut être adaptée. Dans tous les cas, doivent apparaître l’ensemble des financeurs que l’association sollicite.

Le suivi des subventions est plus complexe qu’il n’y paraît car il y a souvent de nombreuses étapes entre l’identification de la ressource et son paiement effectif. Le tableau de suivi doit prendre en compte aussi bien les phases amont à la validation effective de la demande, que les phases aval.

Le délai entre le moment où une subvention est accordée et le moment où un premier acompte est versé peut être long. Il convient d’anticiper le besoin de trésorerie que cela peut générer pour trouver la bonne solution pour le couvrir. La ligne « Appel de fonds » peut être dupliquée compte tenu des modalités de paiement des financeurs (selon les cas, versement d’un ou plusieurs acomptes puis du solde de la subvention).

Dans certains cas, l’association ne pourra pas toucher la totalité du montant de subvention conventionné avec son partenaire financier. Cela peut être le cas lorsque l’action initialement prévue n’a pas été entièrement réalisée, ou bien lorsque la totalité des charges prévisionnelles rattachées à l’action n’ont pas été concrétisées, ou encore lorsque les montants des cofinancements affectés à l’action n’ont pas été engagés selon le prévisionnel.

Il peut être intéressant de suivre la proportion de subventions accordées au regard des prévisionnels, afin de dégager les montants de produits à rechercher.

DE LA DONNÉE A LA DECISION
Reportings, tableaux de bord, évaluations d’impact…
La production de données prend une place de plus en plus importante dans la vie des associations. Au-delà de répondre aux demandes des parties prenantes (financeurs, administrateurs, banquiers…), ces données ne gagneraient-elles pas en pertinence si elles étaient au service du pilotage ?
La question des outils de pilotage induit nécessairement une réflexion autour de la stratégie de l’association : quelle est sa finalité ?
Quels sont les buts qu’elle poursuit ? Le pilotage étant au service de la stratégie, il permet de s’assurer que les actions menées ont bien l’impact recherché. L’objet social ou projet stratégique est dès lors décliné en objectifs, eux-mêmes déclinés en plan d’action opérationnel. Quelle que soit la taille de l’organisation, cette déclinaison est nécessaire et peut prendre des formes assez simples, qui varient en fonction de l’ancienneté de la structure, de sa situation, du nombre d’activités qu’elle développe, de ses parties prenantes…
Le pilotage consistera à s’assurer de l’atteinte des objectifs et à prendre les bonnes décisions pour y parvenir. Piloter, c’est se donner les moyens de décider dans de bonnes conditions !

>Article complet

Cet article vous a plu ?

Télécharger

Partager

Autres avis d’experts qui pourraient vous intéresser

Le dispositif local d’accompagnement (DLA)

Le B.A.-BA du DLA

Piloté par l’État, la Banque des Territoires, Régions de France, l’Assemblée des Départements de France, ESS France et le Mouvement Associatif, et animé par l’Avise (Agence d’ingénierie et services pour entreprendre autrement), le Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) appuie les structures d’utilité sociale créatrices d’emploi à se développer avec un accompagnement gratuit et sur mesure.[/vc_column_text][vc_single_image image="22362" img_size="full"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/3"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner el_class="border-column" width="1/3"][vc_btn title="Télécharger la preuve par 4" shape="square" color="vista-blue" align="left" el_class="btn-download-files" link="url:https%3A%2F%2Fwww.franceactive.org%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2FPP4_Walter25.pdf||target:%20_blank|"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/3"][vc_btn title="S'abonner à Walter" shape="square" color="vista-blue" align="left" el_class="btn-download-files" link="url:https%3A%2F%2Fwww.franceactive.org%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2FPP4_Walter25.pdf|title:https%3A%2F%2Fwww.franceactive.org%2Fsinformer%2Fpublications-france-active%2Fwalter%2Fsabonner-a-walter%2F||"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/3"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][/vc_section]

Comment trouver les bonnes solutions de financement ?

[vc_section css=".vc_custom_1508774798506{background-color: #ffffff !important;}" el_class="section-file-download"][vc_row][vc_column width="2/3"][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="2/3"][job_date][vc_custom_heading source="post_title" font_container="tag:h2|text_align:left|color:%23000000" el_class="font-montserrat-medium"][/vc_column][vc_column width="1/3"][vc_row_inner el_class="btn-sharing"][vc_column_inner width="1/2"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][hover_box image="798" image_hover="1017"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row gap="20"][vc_column width="2/3"][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/4"][vc_single_image image="21349" img_size="full" alignment="center" onclick="zoom"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="3/4"][vc_column_text]Les associations ont de multiples besoins de financement, mais ne savent pas toujours en formuler l’origine précise. Il est important également de savoir vers qui se tourner.
Petit tour de piste.[/vc_column_text][vc_column_text]L’association doit financer son fonctionnement (salaires, location, etc.) et des investissements (achat de matériel, de bâtiment, etc.) : ce sont les deux besoins les plus connus. Moins bien appréhendé, le besoin en fonds de roulement (BFR) est la résultante des décalages de paiement. Concrètement, quand une association développe un projet, elle est souvent amenée à dépenser avant que ce projet ne génère des recettes.
Le principe général est que le financement doit être de même nature que ce qu’il finance. Les produits (subventions d’exploitation, chiffre d’affaires, etc.) doivent financer les charges tandis que les ressources durables financent les investissements (des emplois par définition longs). Quant au BFR, il est préférable de le financer avec des ressources durables quand il est récurrent et avec des ressources de court terme quand il est ponctuel. Un financement insuffisant ou inapproprié se traduira par des difficultés de trésorerie, ou pire… par la faillite ![/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]

La banque, acteur central

Laissons de côté le financement des charges : les solutions concernent avant tout l’activité et le modèle économique plus que la stratégie de financement. Parlons plutôt des investissements et du BFR.
Les banques peuvent financer les investissements des associations notamment grâce aux crédits moyen et long terme et au financement locatif. Elles financent aussi les décalages ponctuels de trésorerie par des crédits de court terme, la mise en place de facilité de caisse ou par la mobilisation de créances – par exemple avec le mécanisme de la cession « Dailly ».
Toutefois, elles doivent pouvoir sécuriser leur financement, ce qui, pour certaines associations, peut limiter les chances d’accéder à un prêt. Il existe des acteurs capables de le garantir, comme France Active ou la Sogama : en s’engageant à rembourser une partie du crédit si l’emprunteur fait défaut, ils permettent de rassurer la banque sur le risque pris.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]

Faire appel à des ressources longues : l’importance des fonds propres

Il existe toutefois plusieurs limites au financement par le crédit bancaire. La capacité d’endettement dépend de la capacité de l’association à dégager des excédents. Par ailleurs, si les solutions de court terme proposées par les banques sont adaptées pour faire face à des trous ponctuels de trésorerie, elles sont aussi relativement coûteuses quand il s’agit de financer des décalages plus récurrents.
Toutes ces raisons font que l’association devra s’appuyer sur des ressources longues, et notamment des fonds propres. À la différence des dettes, il s’agit de ressources appartenant ou affectées durablement à l’association.
Avoir des fonds propres élevés permet de rassurer la banque, de répondre à des besoins difficilement finançables – les décalages récurrents de trésorerie – et de sécuriser l’association en cas d’imprévu. Ils pourront également financer les investissements, même s’il est préférable de préserver ces moyens pour financer les décalages de trésorerie.
Si les apports externes (donations, subventions d’investissement, apports en fonds propres associatifs ou solutions apportées par des financeurs solidaires comme France Active) permettent de renforcer les fonds propres, il est toutefois préférable de générer ces moyens par des excédents. Ces ressources appartiendront définitivement à l’association et seront librement utilisables par elle, contrairement à une subvention d’investissement. À vous de jouer ![/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_empty_space height="30px"][vc_custom_heading text="L'auteur" font_container="tag:h2|text_align:center" use_theme_fonts="yes" el_class="font-zilla-bold-italic arrow-green-bottom title-padding"][vc_separator][vc_row_inner el_class="auteur-block column-inner-nopaddingtop"][vc_column_inner width="1/4"][cq_vc_profilecard image="17886" width="150" height="125"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][cq_vc_materialcard title="Axel Detammaecker" icon_fontawesome=""]Chargé d’études et prospectives
France Active[/cq_vc_materialcard][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/4"][vc_icon icon_fontawesome="fa fa-twitter" color="black" link="url:https%3A%2F%2Ftwitter.com%2Ffranceactive%2Fmedia||target:%20_blank|"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_separator][/vc_column][vc_column width="1/3"][vc_single_image image="3350" img_size="medium" alignment="center"][vc_column_text]Partenariat France Active – Juris Associations (n°639 du 15 mai 2021)[/vc_column_text][vc_btn title="Télécharger l'extrait" shape="square" color="vista-blue" align="center" i_icon_fontawesome="fa fa-download" add_icon="true" el_class="btn-download-files"][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section full_width="stretch_row" css=".vc_custom_1507158369201{border-top-width: 1px !important;border-top-color: #1c1c1c !important;}"][vc_row full_width="stretch_row_content"][vc_column][vc_empty_space height="30px"][vc_custom_heading text="Autres avis d'expert" font_container="tag:h2|text_align:center" use_theme_fonts="yes" el_class="font-zilla-bold-italic arrow-green-bottom title-padding"][vc_empty_space height="30px"][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width="stretch_row_content_no_spaces"][vc_column][related_post_fa posts_per_page="15"][vc_empty_space height="30px"][vc_btn title="Découvrez toute l'actu" color="vista-blue" align="center"][/vc_column][/vc_row][/vc_section]

A… Comme analyse financière

[vc_section css=".vc_custom_1508774798506{background-color: #ffffff !important;}" el_class="section-file-download"][vc_row][vc_column width="2/3"][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="2/3"][job_date][vc_custom_heading source="post_title" font_container="tag:h2|text_align:left|color:%23000000" el_class="font-montserrat-medium"][/vc_column][vc_column width="1/3"][vc_row_inner el_class="btn-sharing"][vc_column_inner width="1/2"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][hover_box image="798" image_hover="1017"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row gap="20"][vc_column width="2/3"][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/4"][vc_single_image image="20799" img_size="full" alignment="center" onclick="zoom"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="3/4"][vc_column_text]Si l’analyse financière n’est pas la matière préférée des dirigeants associatifs, elle reste pourtant fondamentale dans le pilotage d’une association. Elle permet en effet de diagnostiquer les besoins de financement et d’anticiper les difficultés.[/vc_column_text][vc_column_text]L’analyse financière s’appuie sur les états financiers. Ces derniers se composent du bilan, qui synthétise à un moment donné ce que la structure possède – l’actif – et ses ressources – le passif –, et du compte de résultat, qui présente l’ensemble des charges et produits de la structure sur une année. À partir de ces états financiers, il est possible d’observer ou de calculer quelques indicateurs clés.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_column_text]

Indicateurs clés

Dans le compte de résultat se trouve le résultat net. Il correspond à la somme des résultats d’exploitation (résultat de l’activité), du résultat financier (choix de financement et de placement) et du résultat exceptionnel. Le résultat net indique si la structure s’est enrichie ou appauvrie au cours d’une année.
Dans le bilan se trouvent les fonds propres. Il s’agit de l’ensemble des ressources de long terme de la structure, constituées de tous ses résultats passés (réserves, report à nouveau, résultat net) et des apports dont elle a bénéficié (capital, fonds associatif, subvention d’investissement).[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width="2/3"][vc_column_text]À partir d’un calcul simple, il est possible d’obtenir le besoin en fonds de roulement (BFR).
Il s’agit d’un besoin de financement lié au décalage entre les sorties et les entrées d’argent. Toujours dans le bilan, il faudra calculer également le fonds de roulement. Il s’agit de la différence entre les ressources de longue durée (fonds propres et dettes financières moyen et long terme) et les immobilisations.C’est ce qui permet, en principe, de financer le BFR. La différence entre le fonds de roulement et le BFR est la trésorerie nette.
Ces indicateurs permettront de savoir si les trois besoins de financement sont correctement financés.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/3"][vc_column_text]

LE BFR

s’obtient à partir d’un calcul simple. Il s’agit d’un besoin de financement lié au décalage entre les sorties et les entrées d’argent.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]

Besoins de financement

Financement du fonctionnement de l’association.

La mise en oeuvre des activités de l’association génère des charges de fonctionnement (salaires, location, etc.) qu’il convient de financer par des recettes (subventions d’exploitation, cotisations, etc.).
Le résultat net, et plus particulièrement le résultat d’exploitation et son évolution, détermineront si l’association a un modèle économique viable ou pas.

Financement des investissements.

Pour mettre en oeuvre son projet, l’association a également besoin d’investir. Un investissement – ou une immobilisation – est un bien utilisé durablement par la structure – plus d’un an – et doit être financé par des subventions d’investissement ou un prêt bancaire moyen ou long terme.
Le fonds de roulement et son évolution indiqueront si les investissements sont correctement financés. Un fonds de roulement positif signifie que les investissements sont financés avec des ressources stables. Une baisse du fonds de roulement peut exposer l’association à des problèmes de trésorerie. Cette baisse peut être liée à une baisse du résultat net ou à un autofinancement des investissements.

Financement du cycle d’exploitation.

Il s’agit des décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Concrètement, quand une association développe un projet, elle est souvent amenée à dépenser avant que ce projet ne génère des recettes. Ce décalage doit être couvert par des ressources internes car il n’est que rarement financé par les banques. Le BFR et son évolution indiqueront si les besoins de financement liés aux décalages de recettes et de dépenses augmentent ou baissent : le BFR varie selon l’évolution de l’activité, des délais de versement d’une subvention ou encore du paiement des clients. Il est à comparer avec le fonds de roulement, qui doit être suffisamment élevé pour pouvoir financer le cycle d’exploitation.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_empty_space height="30px"][vc_custom_heading text="L'auteur" font_container="tag:h2|text_align:center" use_theme_fonts="yes" el_class="font-zilla-bold-italic arrow-green-bottom title-padding"][vc_separator][vc_row_inner el_class="auteur-block column-inner-nopaddingtop"][vc_column_inner width="1/4"][cq_vc_profilecard image="17886" width="150" height="125"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][cq_vc_materialcard title="Axel Detammaecker" icon_fontawesome=""]Chargé d’études et prospectives
France Active[/cq_vc_materialcard][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/4"][vc_icon icon_fontawesome="fa fa-twitter" color="black" link="url:https%3A%2F%2Ftwitter.com%2Ffranceactive%2Fmedia||target:%20_blank|"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_separator][/vc_column][vc_column width="1/3"][vc_single_image image="3350" img_size="medium" alignment="center"][vc_column_text]Partenariat France Active – Juris Associations (n°631 du 15 janvier 2021)[/vc_column_text][vc_btn title="Télécharger l'extrait" shape="square" color="vista-blue" align="center" i_icon_fontawesome="fa fa-download" add_icon="true" el_class="btn-download-files"][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section full_width="stretch_row" css=".vc_custom_1507158369201{border-top-width: 1px !important;border-top-color: #1c1c1c !important;}"][vc_row full_width="stretch_row_content"][vc_column][vc_empty_space height="30px"][vc_custom_heading text="Autres avis d'expert" font_container="tag:h2|text_align:center" use_theme_fonts="yes" el_class="font-zilla-bold-italic arrow-green-bottom title-padding"][vc_empty_space height="30px"][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width="stretch_row_content_no_spaces"][vc_column][related_post_fa posts_per_page="15"][vc_empty_space height="30px"][vc_btn title="Découvrez toute l'actu" color="vista-blue" align="center"][/vc_column][/vc_row][/vc_section]

Le livret de développement durable et solidaire

Fiche pratique : Comment construire son plan de trésorerie ?

Le DASESS aide les associations en difficulte

[vc_section css=".vc_custom_1508774798506{background-color: #ffffff !important;}" el_class="section-file-download"][vc_row][vc_column width="2/3"][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="2/3"][job_date][vc_custom_heading source="post_title" font_container="tag:h2|text_align:left|color:%23000000" el_class="font-montserrat-medium"][/vc_column][vc_column width="1/3"][vc_row_inner el_class="btn-sharing"][vc_column_inner width="1/2"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][hover_box image="798" image_hover="1017"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row gap="20"][vc_column width="2/3"][vc_column_text]Présent dans cinq régions de France métropolitaine, le DASESS (dispositif d’appui aux structures de l’ESS en consolidation) permet à des associations de traiter leurs difficultés économiques et financières.
Un outil complémentaire au DLA.[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_single_image image="15379" img_size="full" alignment="center" onclick="zoom"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_custom_heading text="L'auteur" font_container="tag:h2|text_align:center" use_theme_fonts="yes" el_class="font-zilla-bold-italic arrow-green-bottom title-padding"][vc_separator][vc_row_inner el_class="auteur-block column-inner-nopaddingtop"][vc_column_inner width="1/4"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][cq_vc_materialcard title="Charline Houet" icon_fontawesome=""]Chargé de mission DASESS
France Active Bretagne[/cq_vc_materialcard][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/4"][vc_icon icon_fontawesome="fa fa-twitter" color="black" link="url:https%3A%2F%2Ftwitter.com%2Ffranceactivebzh||target:%20_blank|"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_separator][/vc_column][vc_column width="1/3"][vc_single_image image="2767" img_size="medium" alignment="center"][vc_column_text]Le Centre de ressources DLA Financement, porté par France Active, a rédigé un article dans la revue Associations mode d’emploi, sur les difficultés financières . L’extrait de la revue (n°219 de mai 2020) est reproduit avec l’aimable autorisation de Territorial SAS. Pour consulter les informations relatives à la vie associative, rendez-vous sur le site www.associationmodeemploi.fr.[/vc_column_text][vc_btn title="Télécharger l'extrait" shape="square" color="vista-blue" align="center" i_icon_fontawesome="fa fa-download" add_icon="true" el_class="btn-download-files"][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section full_width="stretch_row" css=".vc_custom_1507158369201{border-top-width: 1px !important;border-top-color: #1c1c1c !important;}"][vc_row full_width="stretch_row_content"][vc_column][vc_empty_space height="30px"][vc_custom_heading text="Autres avis d'expert" font_container="tag:h2|text_align:center" use_theme_fonts="yes" el_class="font-zilla-bold-italic arrow-green-bottom title-padding"][vc_empty_space height="30px"][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width="stretch_row_content_no_spaces"][vc_column][related_post_fa posts_per_page="15"][vc_empty_space height="30px"][vc_btn title="Découvrez toute l'actu" color="vista-blue" align="center"][/vc_column][/vc_row][/vc_section]

Comment choisir sa banque ?

[vc_section css=".vc_custom_1508774798506{background-color: #ffffff !important;}" el_class="section-file-download"][vc_row][vc_column width="2/3"][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="2/3"][job_date][vc_custom_heading source="post_title" font_container="tag:h2|text_align:left|color:%23000000" el_class="font-montserrat-medium"][/vc_column][vc_column width="1/3"][vc_row_inner el_class="btn-sharing"][vc_column_inner width="1/2"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][hover_box image="798" image_hover="1017"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row gap="20"][vc_column width="2/3"][vc_column_text]Une banque, ce n’est pas pour la vie, mais presque. Elle conditionne la bonne marche de votre activité. Choisir sa banque n’est donc pas un acte anodin. Quelles démarches adopter pour travailler avec une banque qui vous correspond ?
Éléments de réponse.[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_single_image image="15380" img_size="full" alignment="center" onclick="zoom"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_custom_heading text="L'auteur" font_container="tag:h2|text_align:center" use_theme_fonts="yes" el_class="font-zilla-bold-italic arrow-green-bottom title-padding"][vc_separator][vc_row_inner el_class="auteur-block column-inner-nopaddingtop"][vc_column_inner width="1/4"][cq_vc_profilecard image="17886" width="150" height="125"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][cq_vc_materialcard title="Axel Detammaecker" icon_fontawesome=""]Chargé d’études et prospectives
France Active[/cq_vc_materialcard][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/4"][vc_icon icon_fontawesome="fa fa-twitter" color="black" link="url:https%3A%2F%2Ftwitter.com%2Ffranceactive%2Fmedia||target:%20_blank|"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_separator][/vc_column][vc_column width="1/3"][vc_single_image image="3350" img_size="medium" alignment="center"][vc_column_text]Partenariat France Active – Juris Associations (n°616 du 1er avril 2020)[/vc_column_text][vc_btn title="Télécharger l'extrait" shape="square" color="vista-blue" align="center" i_icon_fontawesome="fa fa-download" add_icon="true" el_class="btn-download-files"][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section full_width="stretch_row" css=".vc_custom_1507158369201{border-top-width: 1px !important;border-top-color: #1c1c1c !important;}"][vc_row full_width="stretch_row_content"][vc_column][vc_empty_space height="30px"][vc_custom_heading text="Autres avis d'expert" font_container="tag:h2|text_align:center" use_theme_fonts="yes" el_class="font-zilla-bold-italic arrow-green-bottom title-padding"][vc_empty_space height="30px"][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width="stretch_row_content_no_spaces"][vc_column][related_post_fa posts_per_page="15"][vc_empty_space height="30px"][vc_btn title="Découvrez toute l'actu" color="vista-blue" align="center"][/vc_column][/vc_row][/vc_section]