Dans le Vercors, une vieille grange devient le cœur battant du village
Pascal Buis
Porteur du projet La Grange à Gaby
Tiers-lieu
“C’est un peu l’aboutissement des envies que nous avions toujours eues : créer un lieu de rassemblement mettant en avant la culture, l’inclusion et la diversité”
Engins, 38360
Tiers-lieu
Dans le petit village d’Engins d’à peine 460 habitants, privé de commerce depuis plus de trente ans, un lieu atypique redonne souffle et lien social : la Grange à Gaby, un tiers-lieu mêlant café des jeux, bistrot culturel, gîte d’étape, cuisine créative, épicerie de dépannage et spectacles.
Derrière ce projet, Pascal, Estelle, Marion et Clément ont relevé un défi audacieux : recréer un espace vivant, ouvert à tous, au cœur d’un territoire où les occasions de se retrouver étaient devenues rares.
Un appel à projet qui s’est transformé en projet de vie
Tout commence en 2011, lorsque la mairie rachète (la mairie n’a pas acheter les lieux mais récupérer le lieu suite à un accord avec la famille en echange de la construction d’un logement une vieille grange au centre du village. Longtemps laissée à l’abandon, elle devient le support d’un ambitieux projet de revitalisation et de développement du tourisme. La commune lance alors un appel à projet. C’est en 2023 que Pascal et sa compagne, Estelle reprennent le flambeau.
Animateurs de formation et très engagés dans l’associatif, ils voient une opportunité de créer un lieu à leur image : qui rassemble, qui met en avant l’art et la diversité.
En quelques mois seulement, leur candidature est acceptée et le projet peut se lancer. Une mise en route un peu précipitée, mais grâce à leur expérience dans de précédents projets et notamment un accompagnement de France Active Isère, la Grange à Gaby a pu voir le jour.
Un lieu intergénérationnel et inclusif
La particularité du lieu, c’est la diversité de son public. Située dans une zone très rurale, la Grange à Gaby attire aussi bien les habitants du village que les randonneurs de passage. « Il n’est pas rare de voir des jeunes venir à cheval ou des agriculteurs arriver en tracteur pour prendre un café », sourit Pascal. Les week-ends, beaucoup de touristes, séduits par l’atmosphère conviviale et l’authenticité du lieu.
Rapidement, une tradition s’installe : à chaque changement de saison, les doyennes (des « mamies » du village) organisent des ateliers créatifs pour les enfants, au cours desquels ils décorent l’arbre qui préside – lieu. Un rituel simple, mais symbolique, qui incarne parfaitement l’esprit du lieu : le partage, la transmission et la convivialité.
Si la majorité des habitants ont adopté la Grange à Gaby, quelques réticences subsistent. Certains se montrent réservés face aux menus végétariens ou à la programmation culturelle audacieuse. Pascal en rit, mais reconnaît que « le plus grand défi, c’est de convaincre les gens d’ici, habitués à l’entre-soi, de s’ouvrir et de se connecter aux autres ». Mais ces débats témoignent aussi d’un village qui se remet à vivre.
Une équipe soudée, des défis à venir
Rejointe au fil du temps par différents collaborateurs jusqu’à arriver à l’équipe actuelle, composée de quatre personnes, chacune avec ses compétences et sa touche personnelle. « On a tout appris sur le tas, mais on a tous cette fibre-là : créer des événements socioculturels qui rassemblent. » confie Pascal.
Ensemble, ils ont fait le choix du modèle SCOP (Société Coopérative et Participative), afin que chacun ait une voix dans les décisions et que la gouvernance du lieu reste collective et horizontale. Après deux ans d’activité, l’équipe affirme commencer à trouver son rythme et entre dans une phase de stabilisation.
Le projet ne manque pas d’ambition. En lien avec l’office du tourisme et les associations locales, la Grange à Gaby prévoit de développer des sentiers de randonnée autour du village, d’organiser des festivals, et surtout. L’arrivée prochaine d’une nouvelle équipe municipale, composée de candidats plus jeunes, pourrait offrir de nouvelles perspectives de développement et renforcer la modernisation du lieu.
A bénéficié du
Avec
une garantie de
7 500€
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20 000€
A été accompagné par
GAIA – Grenoble Alpes Initiative Active
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Démocratiser l’art pour les jeunes du quartier de Belleville
Simon Tabet
Co-fondateur de Belleville Citoyenne
Association
“On est arrivés à un niveau de maturité dont on est fiers. On a une équipe réellement soudée, compétente, fière de ses valeurs. Aujourd’hui, on peut dire que nous sommes implantés à Belleville depuis quinze ans. Ça, c’est une vraie fierté et on ressent une réelle légitimité à faire la différence dans le quartier.”
Paris, 75020
Association
Fondée en 2010, l’association Belleville Citoyenne a pour vocation de donner les moyens aux jeunes du quartier de Belleville de s’exprimer à travers l’art en proposant des ateliers et formations accessibles. Une manière de se réapproprier l’espace public qui connaît une forte gentrification.
Des engagements profonds, un attachement à leur quartier
À Belleville, la gentrification a profondément transformé le paysage social et culturel, réduisant peu à peu l’accès à certains espaces pour les habitants historiques. Face à ce constat, trois ami.e.s du quartier décident de redonner une place centrale à l’engagement citoyen et de permettre aux habitants de se réapproprier leur territoire.
Leur initiative commence avec des docus-débats et un festival estival organisé au belvédère du parc de Belleville. Ce festival, qui mêlait débats, spectacles de théâtre, concerts et performances artistiques, mobilisait les jeunes du quartier pour créer et présenter leurs propres productions. Après cinq éditions, le succès de l’événement le fait grandir au point de s’éloigner de son esprit initial et de moins toucher le public visé et le collectif décide de prendre une autre orientation.
En préparant ces festivals, les fondateurs.trices avaient commencé à proposer de petits ateliers artistiques pour les jeunes. L’enthousiasme suscité par ces premières expériences les pousse alors à imaginer un dispositif plus durable. Les ateliers deviennent réguliers, d’abord sous forme de cours du soir, puis progressivement comme une véritable programmation culturelle et éducative.
L’association affirme ainsi sa mission : développer le vivre-ensemble dans un quartier en mutation, recréer des espaces d’échange et de liens, et offrir un accès élargi aux métiers de l’audiovisuel, de la régie, du graphisme ou encore des médias.
Une structure qui se renforce et se professionnalise
Au fil des années, Belleville Citoyenne est passée d’un petit collectif animé par quelques bénévoles à une structure solide, portée aujourd’hui par une équipe salariée stable.
Cette stabilité a permis à l’association de s’ancrer durablement dans le quartier, en ouvrant progressivement plusieurs locaux devenus de véritables repères sociaux et culturels pour les habitants, en particulier les jeunes.
Le renforcement de la structure a été rendu possible grâce notamment à un DLA accompagné par France Active et à un soutien financier diversifié : une garantie bancaire et un financement de France Active Paris, des subventions de la Ville de Paris, des bailleurs sociaux, des financements de l’Etat, du FSE et actions de mécénat. La collaboration avec La Colline – théâtre national a également permis de professionnaliser et structurer les formations théâtre, ouvrant de nouvelles perspectives aux jeunes accompagnés.
Si l’association dispose encore de peu de ressources propres, ces soutiens lui ont permis de consolider son modèle, de renforcer son équipe et d’acquérir de nouveaux locaux pour développer des activités supplémentaires. Des dispositifs comme le Contrat d’Engagement Jeune, et aujourd’hui l’Offre de Repérage et de Mobilisation en partenariat avec la Mission Locale, contribuent également à élargir son impact en matière d’insertion professionnelle.
Des parcours transformés grâce à la culture
L’un des plus grands motifs de fierté de l’équipe, ce sont les jeunes qui ont découvert, au sein de l’association, une vocation artistique ou citoyenne.
Certains, venus pour un atelier de rap ou une session de théâtre, ont poursuivi leur chemin jusqu’à devenir intermittents du spectacle. Certains tournent maintenant dans des films, dans des clips. De nombreux témoignages sont disponibles sur leur chaîne Youtube, également vitrine des productions des jeunes adhérents.
En devenant un repère stable dans le quartier, Belleville Citoyenne contribue ainsi à rompre l’isolement, à favoriser l’engagement et à ouvrir des perspectives concrètes pour toute une génération.
A bénéficié du
Avec
une garantie de
50 000 €
une prime de
8 000€
un investissement de
30 000€
A été accompagné par
France Active Paris
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Skravik : décarboner la mer à la voile depuis la rade de Brest
Laura TROUDET
Co-fondatrice et directrice de Skravik
Pêche à la voile et affrètement scientifique
Dès les premières phases d’amorçage, Skravik bénéficie de l’accompagnement et des financements de France Active, qui permettent de sécuriser le lancement de notre projet. Ce soutien est déterminant pour franchir plusieurs étapes structurantes, notamment l’acquisition d’un deuxième navire, indispensable au développement de la flotte.
Plougastel-Daoulas (29)
Pêche à la voile et affrètement scientifique
À 37 ans, l’océanographe côtier devenue marin-coopératrice, Laura Troudet, cofonde et dirige Skravik, une coopérative maritime basée dans la rade de Brest. Née en 2017 comme association et devenue SCIC en 2024, la structure exploite des voiliers de travail pour réinventer la pêche artisanale et la recherche en mer, dans une logique de sobriété et d’utilité publique.
Parcours de l’entrepreneure engagée
Après une première carrière dans la recherche scientifique, à travailler sur le littoral breton au CNRS et à l’Ifremer, Laura Troudet ressent le besoin de s’engager dans un projet plus incarné. Elle choisit alors la voie de l’entrepreneuriat collectif, en cofondant Skravik avec l’ambition de transformer concrètement les pratiques maritimes. À travers cette reconversion, elle met ses compétences d’océanographe au service d’un projet où se rejoignent transition écologique, innovation sociale et attachement à un territoire très marqué par les métiers de la mer.
Une coopérative maritime d’utilité publique
Installée à Plougastel-Daoulas, dans la rade de Brest, Skravik se définit comme une entreprise privée d’utilité publique, ancrée localement et pleinement inscrite dans les traditions maritimes bretonnes. Tous les salariés sont marins, ce qui renforce la cohérence du projet et la légitimité de la coopérative vis-à-vis des acteurs de la filière. Le passage en Scic en 2024 permet d’associer au capital différentes parties prenantes – marins, partenaires expérimentaux, soutiens du territoire – et de structurer une gouvernance plus ouverte, à l’image du projet porté depuis l’origine.
Des voiliers de travail pour la pêche et la science
Skravik exploite aujourd’hui deux voiliers de travail, conçus pour naviguer en Bretagne, de la rade de Brest à la mer d’Iroise, et au-delà et répondre à des besoins variés. Le voilier SKRAVIK opère une activité de pêche côtière artisanale, à faible impact, avec des ventes en circuits courts. La coopérative opère également des missions scientifiques, à bord du voilier MORSKOUL, de courte ou longue durée, pour la recherche océanographique, l’équipage prenant en charge la logistique comme l’appui technique aux chercheurs. Ce positionnement hybride permet de concilier ancrage dans la filière pêche et contribution directe à la connaissance du milieu marin.
Une transition maritime sobre, au-delà de la technologie
La coopérative porte une vision exigeante de la décarbonation du secteur maritime, qui ne se limite pas à remplacer un moteur par un autre. Pour Skravik, la transition passe d’abord par la réduction de la place du moteur, la priorité donnée à la voile, et la revalorisation des métiers marins. Cette approche questionne en profondeur l’organisation du travail en mer, les rythmes de sortie, les distances parcourues et les modèles économiques associés. Elle s’inscrit dans un mouvement plus large en faveur de pratiques maritimes sobres, capables de préserver les ressources halieutiques comme la résilience des territoires littoraux.
“Science légère” à la voile : un nouveau référentiel
En parallèle de la pêche, Skravik développe un référentiel de “science légère” à la voile, adapté à des campagnes embarquées plus sobres en énergie et en moyens matériels. Ce cadre méthodologique, élaboré avec les équipes de la coopérative, est désormais reconnu par la Flotte océanographique française opérée par l’Ifremer. En 2024, cette reconnaissance se concrétise à travers le lancement d’Avel Lab, un partenariat structurant qui positionne Skravik comme laboratoire grandeur nature de nouvelles pratiques de recherche en mer.
Un modèle économique mixte et résilient
Le modèle économique de Skravik repose sur plusieurs piliers complémentaires : les prestations scientifiques réalisées pour des laboratoires et institutions, les revenus de la pêche côtière en vente directe, et l’appui d’acteurs de l’Economie sociale et solidaire. Ce mix d’activités permet de lisser les aléas liés tant aux marchés des produits de la mer qu’au calendrier des campagnes scientifiques. Il offre aussi à la coopérative la capacité d’investir, de se professionnaliser et de consolider des emplois de marins dans la durée.
Le rôle de France Active
« Dès les premières phases d’amorçage, Skravik bénéficie de l’accompagnement et des financements de France Active, qui permettent de sécuriser le lancement de notre projet. Ce soutien est déterminant pour franchir plusieurs étapes structurantes, notamment l’acquisition d’un deuxième navire, indispensable au développement de la flotte.», précise Laure Troudet. France Active accompagne également la transformation de la structure en coopérative, en apportant une expertise sur les montages financiers et en facilitant le dialogue avec les partenaires de l’ESS et du territoire.
Former la nouvelle génération de marins
Au-delà de ses activités de pêche et d’appui à la recherche, Skravik se donne une mission de transmission forte : contribuer à former les marins de demain, en les plongeant dans un environnement coopératif où l’autonomie technique va de pair avec les valeurs collectives. À bord, l’apprentissage se fait au plus près du réel, entre manœuvres à la voile, compréhension fine des écosystèmes marins et partage d’une culture du travail en équipage. Cette dimension pédagogique vise à susciter des vocations et à montrer qu’un autre rapport au travail maritime est possible.
Des victoires collectives et une vision d’essaimage
Parmi ses fiertés, Laura Troudet cite notamment le partenariat Avel Lab, remporté après plusieurs années de démarches et d’obstacles administratifs, qui consacre la légitimité du projet auprès des acteurs de la recherche. Elle met également en avant la vitalité de la communauté coopérative, composée de profils variés rassemblés autour d’une même exigence écologique et sociale. Pour la suite, la vision de Skravik n’est pas de grossir à tout prix, mais d’essaimer : accompagner d’autres territoires vers des flottes de travail à la voile sobres et résilientes, plutôt que devenir une “multinationale verte”.
A bénéficié du
Avec
une garantie bancaire d’un total de
67 500€
un investissement de
135 000€
A été accompagné par
France Active Bretagne
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CIDIL : 30 ans d’engagement au service du territoire rural charentais
Hélène VAUDON
Directrice générale de CIDIL
Chantier d’insertion
Depuis maintenant 30 ans, France Active est présente pour nous permettre d’investir et de professionnaliser l’activité du chantier d’insertion et assurer sa pérennité.
Montbron, Charente
Chantier d’insertion
En 1994, sur un territoire charentais encore dépourvu de services de proximité, quelques élus locaux et citoyens engagés décident de créer une structure pour soutenir l’emploi et la cohésion sociale : le Carrefour pour l’Insertion et le Développement des Initiatives Locales (CIDIL).
Trente ans plus tard, l’association poursuit son engagement avec la même conviction : offrir des perspectives d’avenir à celles et ceux qui en sont éloignés.
« On est sur un territoire rural, à une trentaine de kilomètres d’Angoulême. Trop loin pour bénéficier des services comme la CAF, la CPAM ou France Travail, mais assez proche pour ne pas être considérés comme isolés. Il a donc fallu inventer nos propres solutions », se souvient Hélène Vaudon, directrice de l’association.
Proposer toujours plus d’opportunités
À ses débuts, l’association proposait simplement des permanences d’accompagnement aux demandeurs d’emploi.
C’est lorsque la communauté de communes de Seuil Charente Périgord (aujourd’hui La Rochefoucauld – Porte du Périgord) fait l’acquisition d’une ancienne ferme que l’idée de créer un chantier d’insertion a germé. Ce lieu devient alors un espace d’apprentissage et de transmission, où les personnes en recherche d’emploi peuvent se former aux métiers du bâtiment, mais aussi découvrir le maraîchage biologique.
« L’activité maraîchère me tient à cœur, car elle symbolise le retour à la terre, le travail concret qui a du sens, et la possibilité pour chacun de voir les fruits de ses efforts. C’est une activité également très accessible pour les personnes en grande précarité » souligne Hélène Vaudon.
La création d’un cercle vertueux
Loin de se limiter à la formation dans les métiers du bâtiment et du maraîchage, le CIDIL a progressivement développé un écosystème d’activités solidaires et durables, créant une dynamique économique vertueuse sur le territoire.
Les chantiers d’insertion se sont diversifiés : entretien des espaces verts, production et vente de légumes bio, production de confitures de légumes. Les récoltes alimentent non seulement les particuliers, mais aussi la Banque alimentaire, les collectivités locales et même un collège du territoire, renforçant ainsi les circuits courts et l’ancrage local. Plus récemment, l’association a ouvert une boutique de producteurs mettant en avant les produits locaux et permettant la création de formations pour les métiers de la vente.
Autant de projets qui traduisent une même ambition : faire rimer insertion avec utilité, proximité et solidarité.
Un nouveau départ à Montbron
Après des années d’évolution, de défis et de réussites, le CIDIL s’apprête aujourd’hui à franchir une nouvelle étape majeure : le déménagement de Souffrignac à Montbron.
Les nouveaux locaux, situés à proximité immédiate de l’exploitation maraîchère, permettront de rassembler l’ensemble des équipes dans un même lieu, de mieux coordonner les activités et d’offrir des conditions de travail plus adaptées.
Un projet qui promet à la fois la continuité et le renouveau de l’association. Malgré les difficultés traversées, c’est la promesse que le CIDIL continue de se réinventer pour répondre aux besoins de son territoire et de ses habitants.
France Active, un soutien indispensable
Comme de nombreuses structures de l’Economie sociale et solidaire, le CIDIL a rencontré des difficultés de trésorerie récurrentes, conséquence directe d’un modèle économique fragile et exigeant. Dans ces moments délicats, l’association a pu compter sur l’appui précieux de France Active, qui lui a notamment proposé d’intégrer le Dispositif Local d’Accompagnement (DLA).
Ce dispositif a permis à l’association de faire un diagnostic approfondi de sa situation, de clarifier sa stratégie et de mettre en place un plan d’actions réaliste pour sortir de la crise.
« C’est un soutien sans lequel nous n’aurions pas pu avancer », confie Hélène Vaudon.
Depuis près de trente ans, France Active reste un partenaire essentiel du CIDIL, l’accompagnant dans ses transitions et contribuant à la pérennité de ses actions d’insertion et de développement local sur le territoire charentais.
A bénéficié du
Avec
une garantie de
42 000€
un investissement de
146 000€
A été accompagné par
France Active Nouvelle Aquitaine
Depuis 2005
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Et si on élevait les cochons ensemble ?
Maud SIMIAN
Coordinatrice de la SCIC du Barétous
Production de viandes de boucherie
France Active nous a permis de vraiment poser les choses. On a dû se pencher sur les chiffres, se poser les bonnes questions, et ça nous a aidés à structurer le projet. Au départ, on avançait un peu à l’instinct, mais grâce à leur accompagnement, on a pu clarifier le montage financier et comprendre comment rendre tout ça viable.
Ance Féas, Nouvelle-Aquitaine
Production de viandes de boucherie
À Ance Féas, dans les Pyrénées, un collectif d’agriculteurs a relevé un pari audacieux : rassembler leur activité pour créer une conserverie et un magasin pour leur viande. À l’origine du projet, cinq producteurs unis autour de l’idée de « boucler la boucle » : élever, transformer et vendre en circuit court.https://vimeo.com/1136800685
La naissance d’un projet
Le projet trouve son origine dans un constat simple mais crucial : des centaines d’hectares de terres communales non exploitées qui se détérioraient à vue d’œil, faute d’animaux pour les entretenir. L’idée de valoriser ces 600 hectares avec de l’élevage de cochons en plein air est rapidement apparue comme une solution pertinente.
Cependant, un obstacle majeur se dressait : l’absence d’un atelier de transformation de la viande à moins d’une heure et demie de route. Pour les agriculteurs, cela représentait une perte de temps et un coût financier considérables. L’idée d’ouvrir une conserverie fait alors surface.
La Mairie a joué un rôle clé, mettant à disposition et rénovant un bâtiment pour y installer la conserverie. Initialement prévue pour la seule production de cochons des agriculteurs fondateurs, l’ouverture de l’atelier de transformation a rapidement attiré d’autres producteurs, confrontés aux mêmes problèmes de logistique. Le projet a été dimensionné pour traiter environ 100 tonnes de viande par an, servant ainsi une plus large communauté d’éleveurs.
Parallèlement, un magasin est géré par une association de producteurs locaux, assurant la vente directe des produits transformés. Le projet s’est ainsi bouclé : une association qui élève des cochons, les transforme et qui valorise la production dans un magasin.
Un Impact Économique et Social
L’ambition première de la structure est de soutenir l’économie locale et de créer une dynamique sur le village.
Sur le plan de l’emploi, le projet a permis l’embauche de cinq personnes, recrutées localement, contribuant directement au maintien de l’activité dans la vallée. Le magasin, situé sur un axe routier fréquenté a rapidement fidélisé une clientèle.
En plus de l’aspect économique, le projet a bénéficié d’un fort soutien de la communauté, avec 60 000 euros de fonds provenant des habitants du village pour la conserverie, témoignant de l’adhésion locale à cette initiative.
Les Défis de la Mise en Œuvre et l’Accompagnement de France Active
Si l’idée était fédératrice, sa concrétisation a nécessité quatre ans de travail. Le principal défi a été le financement et le travail d’équipe. La difficulté à obtenir des déblocages de fonds auprès des banques, malgré l’obtention de subventions régionales, a été particulièrement éprouvante pour les initiateurs.
Face à ces difficultés, l’accompagnement de France Active a été sollicité. L’association est intervenue pour garantir le crédit bancaire et a demandé un niveau de détail et de rigueur dans les montages financiers qui a forcé les porteurs de projet à se poser les bonnes questions. L’accompagnement s’est également orienté vers les questions de gouvernance et d’Économie Sociale et Solidaire (ESS).
Gouvernance, Environnement et Perspectives
Le choix de la Scic (Société coopérative d’intérêt colletif) a permis de refléter la dimension collective et la volonté d’inclure la Mairie dans la structure. Bien que la mise en place de la gouvernance ait été complexe elle s’est avérée fondamentale pour le caractère démocratique du projet. La présence de la Mairie dans la structure a d’ailleurs été un élément rassurant pour les banques.
Sur le plan environnemental, le projet est fortement engagé en faveur de l’élevage en plein air. Loin des densités industrielles, l’élevage des cochons sur les communaux est mené avec un faible impact, avec moins de 10 cochons par hectare, valorisant ainsi efficacement des espaces qui seraient autrement laissés à l’abandon. De plus, la filière est ultra-locale, avec des animaux nés à proximité et un abattoir situé à seulement un quart d’heure de la conserverie.
L’ambition pour l’avenir est claire : se développer pour atteindre les chiffres prévus et assurer la pérennité de la structure, afin qu’elle continue à faire vivre le territoire et ses habitants.
A bénéficié du
Avec
une garantie de
49 740 €
un investissement de
82 900 €
A été accompagné par
France Active Nouvelle Aquitaine
En 2023 et 2024
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À 21 ans, elle reprend l’entreprise où elle a fait son alternance
Honorine MEUNIER
Gérante de La fée des Fleurs
Fleuriste
Mon âge a plutôt été un avantage, car j’ai pu accéder à beaucoup d’aides au financement, notamment la Prime Jeune Accès+ de France Active.
Secondigny, Nouvelle Aquitaine
Fleuriste
C’est à Secondigny, un village de 3 000 habitants, que cette jeune fleuriste a décidé de reprendre la boutique dans laquelle elle a fait son apprentissage en CAP et y proposer des fleurs locales. Ouverte depuis à peine un an, la boutique a su trouver sa clientèle et dynamiser la vie locale.
Puiser dans ses racines
La campagne, la nature, les fleurs : Honorine y a grandi, et y reste profondément attachée. Enfant, elle confectionnait ses premiers bouquets avec sa grand-mère, lors de longues balades à la recherche de fleurs sauvages.
Son bac en poche, vient alors la grande question de l’orientation. « Je ne me voyais pas passer mes journées assise dans un amphithéâtre », confie-t-elle. L’évidence s’impose : elle se lance dans un CAP fleuriste, un choix qui lui permet d’allier apprentissage concret et créativité.
C’est durant sa formation qu’elle prend conscience de l’envers du décor de l’industrie florale : une production souvent importée, lourde en pesticides et peu respectueuse de l’environnement. Ces constats renforcent ses convictions : elle veut exercer son métier autrement, avec des fleurs locales, de saison et cultivées durablement.
Faire fleurir ses engagements
Lorsque sa tutrice d’apprentissage, Mathilde Talbot, lui annonce vouloir vendre la boutique, Honorine y voit une opportunité unique de mettre ses idées en pratique. Soutenue par ses parents et guidée par ses convictions, elle décide de reprendre l’entreprise pour y développer une offre responsable et engagée.
« Je voulais proposer quelque chose de différent dans ma région, et surtout éduquer à une consommation plus consciente », explique-t-elle.
Honorine incarne une génération qui veut entreprendre d’une autre manière, en apportant une vision plus engagée sur les enjeux écologiques.
Des idées qui éclosent au quotidien
Un an après la reprise, la boutique continue de se réinventer.
« Cette semaine, j’ai reçu un arrivage d’une ferme florale des Deux-Sèvres, située à quelques kilomètres seulement de mon atelier », raconte Honorine, avec enthousiasme. Parmi les livraisons : des tournesols éclatants et une variété de fleurs de saison. Aujourd’hui, sa clientèle comprend bien l’importance de la provenance des fleurs et leur impact leur santé et sur la planète.
Si la boutique est avant tout un atelier floral, elle s’est aussi transformée en épicerie fine, proposant des produits locaux : confitures, thés, chocolats, ou savons artisanaux.
Ce virage s’inscrit dans une même logique : valoriser les savoir-faire régionaux et créer un lieu de vie au cœur du village.
Une jeunesse soutenue et inspirante
Son jeune âge surprend parfois, mais Honorine en a fait une force. Avec l’appui de France Active, elle a pu obtenir une garantie bancaire et rejoindre un réseau d’entrepreneurs régionaux. Ces échanges l’ont aidée à consolider son projet et à prendre confiance dans son rôle de cheffe d’entreprise.
Aujourd’hui, Honorine regorge d’idées pour développer de nouveaux partenariats et enrichir son offre. Entre fleurs locales, produits du terroir et conseils personnalisés, elle façonne pas à pas une entreprise à son image : authentique, engagée et pleine de vie.
L’énergie des nouvelles générations et le soutient de nos partenaires
Accompagner les jeunes de moins de 26 ans, c’est miser sur une génération qui ose entreprendre dès le début de sa vie professionnelle. Aux côtés de ses partenaires, France Active leur offre un appui concret : structurer leur projet, accéder à une garantie bancaire sans caution personnelle, bénéficier de conseils et de mises en relation.
En 2024, grâce au fonds solidaire de la MAIF, à la Fondation Agir pour l’Emploi ENGIE et à la Fondation Duval, 10 projets ont été récompensés à hauteur de 5 000 € chacun.
Chaque année, près de 1 000 jeunes sont ainsi accompagnés. Ces projets reflètent l’énergie et la diversité des initiatives qui émergent partout en région, portées par l’engagement et la persévérance d’une nouvelle génération d’entrepreneurs.
A bénéficié du
Avec
une garantie de
35 000€
une prime Jeune Accès+ de
1 000€
une prime (lauréat “Jeunes et engagés 2025”)
5 000€
un investissement de
8 000€
A été accompagné par
France Active Nouvelle Aquitaine
En 2024
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Le Cabaret Vert : un festival indépendant et vert qui a redynamisé les Ardennes
Julien SAUVAGE
Fondateur de l’association FLaP et le festival Le Cabaret Vert
Culture
France Active Champagne Ardennes nous a permis de lancer le tour de table financier et faire un effet levier important pour aller chercher d’autres financeurs.
Charleville-Mézières (Les Ardennes)
Culture
Il y a 20 ans, la première édition du Cabaret Vert voyait le jour, organisé à 100% par des bénévoles et 400 euros en poche. Aujourd’hui, c’est devenu l’un des plus grands festivals indépendants de France, attirant chaque année plus de 100 000 festivaliers et des têtes d’affiche comme Bigflo & Oli, DJ Snake ou encore Theodora.
Derrière cette réussite se cache un engagement de longue haleine, porté par une volonté farouche de redynamiser un territoire durement touché par la crise économique : les Ardennes.
https://vimeo.com/1136799889
Un projet né d’un vide culturel
Au début des années 2000, Julien Sauvage et ses amis constatent l’absence totale de lieux culturels pour faire vivre leur passion de la musique. Plutôt que de se plaindre, ils décident d’agir : « c’est bien beau de se plaindre, mais ça ne nous fait pas avancer », résume Julien. Dans une région marquée par la désindustrialisation, le chômage massif et l’exode des jeunes, leur objectif est clair : recréer du lien social, promouvoir la culture locale et offrir une image positive des Ardennes.
Bien plus qu’un festival de musique
Dès ses premières éditions, le Cabaret Vert dépasse largement le simple cadre de la musique. Le festival s’ouvre à la bande dessinée, au cinéma indépendant, à la gastronomie locale, et affiche une forte identité écologique. Il est l’un des premiers en France à se doter d’une charte de l’environnement, bien avant que ces enjeux ne deviennent des standards.
Aujourd’hui, FLaP continue de porter des projets ambitieux : favoriser les mobilités douces, renforcer l’accessibilité pour les personnes en situation de handicap, promouvoir une restauration en circuits courts, lutter contre les discriminations. Le festival est devenu un moteur de développement local, générateur d’emplois, d’attractivité et de fierté territoriale.
Un projet qui a mis du temps à convaincre
Le plus gros défi qu’a rencontré FlaP a été de convaincre les autorités locales. Bien que l’association en soit alors à ses premières expériences dans l’organisation d’événements, Julien Sauvage a mené avec détermination un travail de conviction et de dialogue, qui a permis d’ancrer progressivement la légitimité de FlaP.
A l’époque, le premier événement est monté avec une école de musique à l’occasion de la fête de la musique de Charleville. En plus d’être un succès, la préfète des Ardennes, Catherine Delmas-Comolli, avait été particulièrement stupéfaite de découvrir les lieux d’une propreté irréprochable le lendemain : les bénévoles de l’association FLaP avaient ramassé tous les déchets de la zone immédiatement après leur passage. « On voulait que le lieu soit plus propre après notre passage qu’avant », déclare Julien. Cette rigueur et ce sérieux finissent par convaincre les élus.
Le rôle décisif de France Active
France Active est un partenaire de longue date de FLaP. Convaincue par la solidité et l’utilité sociale du projet, France Active a renforcé la stratégie financière de l’association en leur permettant de surmonter les premières difficultés et sécuriser les investissements à venir. « France Active Champagne Ardennes nous a permis de lancer le tour de table financier et faire un effet levier important pour aller chercher d’autres financeurs » précise Julien Sauvage. Aux côtés du Crédit Coopératif et d’Ecofi, France Active devient un partenaire clé dans le développement du festival en soutenant notamment des projets de décarbonation et d’agrandissement des capacités d’accueil.
Vers un tiers lieu solidaire et durable
Aujourd’hui, Flap nourrit de belles ambitions de développement, dont celle de redonner vie à « La Macérienne ». Cette ancienne usine de rayons de vélo, située sur le site du festival et partiellement classée aux monuments historiques, fait l’objet d’un projet de réhabilitation porté activement par la communauté d’agglomération Ardennes Métropole. Celle-ci souhaite transformer l’usine en un pôle d’attractivité à la fois touristique, économique et culturel, tout en optant pour une démarche de « reconstruction de la ville sur la ville » qui préserve l’intégralité des espaces naturels et agricoles. Pour impulser cette dynamique, FLaP a créé une association de préfiguration destinée à élaborer un tiers-lieu hybride. L’endroit pourra accueillir à terme un magasin de seconde main, un atelier de réparation de vélos, des bureaux, un espace de coworking et même un restaurant panoramique. « Pour lancer ce projet, France Active était, cette fois encore, à nos côtés. » souligne Julien Sauvage.
A bénéficié du
Avec
plusieurs garanties d’un total de
103 000 €
plusieurs investissements d’un total de
449 000 €
A été accompagné par
France Active Champagne-Ardenne
Depuis 2011
C’est ici ?
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Handyjob : quand l’entrepreneuriat social redonne confiance et dignité
Philippe PALAMARAS
Co-fondateur d’Handyjob
Entreprise adaptée multi service
Je voulais offrir à chacun une place, de la reconnaissance, et la possibilité de se reconstruire
Bretteville sur Odon (Normandie)
Entreprise adaptée multi service
Philosophe, poète, photographe… et entrepreneur engagé. Le parcours de Philippe Palamaras, fondateur d’Handyjob, est celui d’un homme qui a choisi de concilier performance économique et impact social. Rencontre avec un pionnier de l’entreprise inclusive, soutenue par France Active depuis ses débuts.
De la grande distribution à l’entrepreneuriat social : une reconversion audacieuse
Philippe Palamaras n’était pas destiné à devenir entrepreneur. Après trente ans dans la grande distribution, dont plusieurs comme directeur d’enseigne du groupe Auchan, il décide, à quarante ans, de tout quitter pour créer Handyjob, une entreprise adaptée dédiée à l’insertion des personnes en situation de handicap. Fondée en 2010 avec son épouse Edith, Handyjob est aujourd’hui un modèle d’entreprise inclusive, où performance économique rime avec impact social et écologie.
« Je voulais offrir à chacun une place, de la reconnaissance, et la possibilité de se reconstruire », confie Philippe Palamaras. Une approche humaniste qui a transformé la vie de près de 200 collaborateurs répartis entre la Normandie et la Bretagne.
Handyjob : une entreprise adaptée, des métiers qui ont du sens
Handyjob est une entreprise adaptée, c’est-à-dire une société ordinaire régie par le code du travail, mais qui emploie majoritairement des salariés en situation de handicap, avec un accompagnement social renforcé. L’entreprise a commencé modestement dans deux secteurs accessibles — l’entretien d’espaces verts et le nettoyage — avant de se diversifier vers des activités plus variées :
- Multiservices
- Recyclage et réemploi
- Réparation et production éco-responsable
« Nos salariés, après leur passage chez Handyjob, ne sont plus les mêmes, même physiquement », souligne Philippe Palamaras. Une fierté qui se traduit aussi par des projets innovants, comme la fabrication de mobilier à partir de coquilles Saint-Jacques recyclées.
Un modèle économique sain et vertueux
Partenaire de longue date de France Active, Handyjob a bénéficié d’un prêt d’amorçage et d’un accompagnement bienveillant, en phase avec ses valeurs. « France Active préfère un projet vertueux, même s’il est moins rentable, à un projet prolifique sans sens », insiste Philippe Palamaras.
Aujourd’hui, Handyjob revendique un modèle économique stable, sans déficit depuis quinze ans, où les bénéfices sont partagés avec les collaborateurs. « Notre ambition : continuer à créer des métiers qui ont du sens, où l’on fabrique à 100 %, avec fierté et reconnaissance », ajoute-t-il.
Handyjob et France Active : un partenariat au service de l’innovation sociale
France Active est convaincue que l’entrepreneuriat peut être un levier puissant d’inclusion et de transformation sociale. Handyjob en est la preuve vivante : une entreprise qui allie performance économique, impact social et écologie, tout en redonnant confiance et dignité à ses équipes.
« Voir nos équipes grandir, retrouver confiance et dignité, c’est notre plus grande fierté », conclut Philippe Palamaras. Une inspiration pour tous ceux qui croient en un entrepreneuriat plus humain et plus responsable.
A bénéficié du
Avec
une garantie de
37 000€
un investissement de
250 000€
A été accompagné par
France Active Normandie
En 2024
C’est ici ?
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Siel Bleu, de l’activité physique pour tous et à tout âge
Jean-Daniel MULLER et Jean-Michel RICARD
Co-fondateurs de Siel Bleu
Activité physique adaptée
France Active est à nos côtés depuis de nombreuses années pour nous aider à mener à bien nos nombreux projets.
Strasbourg (Bas-Rhin)
Activité physique adaptée
Créée il y a près de 30 ans à Strasbourg par deux jeunes diplômés en éducation physique, Siel Bleu poursuit son développement. Le but de l’association ? Proposer de l’activité physique pour prévenir ou diminuer les effets du vieillissement et recréer du lien social. Elle effectue aujourd’hui plus de 500 000 interventions par an en France, te compte environ 870 salariés. Sa croissance se fait aussi au-delà de nos frontières en Belgique, en Irlande, en Espagne, à Madagascar, en Allemagne et au Portugal.
Siel Bleu, c’est au départ l’idée de deux étudiants en éducation physique qui ont très tôt mesuré les bienfaits de l’exercice physique sur la prévention du vieillissement : « A l’occasion d’un stage auprès de personnes âgées, nous avons développé un programme adapté à ce public. A la fin du stage, elles nous ont dit qu’il ne fallait pas les lâcher en si bon chemin. C’est comme ça qu’est né Siel Bleu. Nous nous sommes rendu compte que l’activité physique avait également des bienfaits psychologiques. Elle leur redonnait le sourire et c’est en conservant ces bénéfices que nous avons voulu développer tous nos programmes. » précise Jean-Daniel Muller. Et cela fait près de 30 ans que cela dure.
Grâce au bouche-à-oreille, l’association s’est très vite développée « nous avions des demandes d’autres départements auxquelles nous ne pouvions pas répondre. Dès la deuxième année nous avons demandé un Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) pour nous permettre de structurer la croissance de l’association » ajoute-t-il.
Aujourd’hui, Siel Bleu propose de l’activité physique adaptée au sein d’institutions (Ehpad, hôpitaux, cliniques, Esat, résidences autonomie) mais aussi en cours collectifs dans des gymnases, en salles communales ou à l’extérieur pour les membres de l’association. Depuis six ans, l’association développe ses propres maisons Sport-Santé à Strasbourg, Mulhouse et Angers. Dans ces lieux, l’activité physique est au centre. Ce sont de véritables tiers lieux avec des médecins généralistes, des psychologues ou des micro-crèches qui viennent compléter l’offre.
Siel Bleu accompagne ses bénéficiaires sur les sujets de santé au sens global, selon l’OMS, c’est-à-dire : physique mais aussi mentale et environnementale. L’association propose également à ses bénéficiaires des conseils sur les aspects de la nutrition.
Une levée de fonds pour financer 7 projets de développement
Des projets de développement, ils n’en manquent pas et c’est pour les réaliser qu’ils ont lancé une importante levée en titres associatifs début 2023. Celle-ci vise à financer pas moins de 7 projets structurants :
- L’un d’entre eux est autour des mobilités douces pour inciter le plus grand nombre à prendre le vélo ou à marcher au lieu de prendre la voiture.
- Siel Bleu travaille aussi à former les professionnels de la santé et auxiliaires de soin à l’accompagnement des personnes fragilisées par des solutions non médicamenteuses (formation initiale et continue) afin de répondre au manque de personnel formé et de prescription de l’activité physique adaptée, dans un contexte de vieillissement de la population.
- L’association souhaite digitaliser ses activités pour compléter son offre et être présente auprès de personnes trop isolées ou qui n’ont pas la chance d’avoir des interventions près de chez eux. Siel Bleu va développer une plateforme avec des activités dédiées. Pour cela, l’association a fait l’acquisition d’une start-up qui propose déjà de l’activité physique à distance. Siel Bleu développera des parcours dédiés à des pathologies spécifiques en visio ou via des vidéos adaptées grâce à l’appui de la technologie développée par cette start-up.
- Le développement des Maisons Bleues est également au programme. Ce seront des lieux de vie qui permettront d’accéder à la prévention santé et qui favorisent le lien social (Maisons sport-santé, tiers-lieux, résidence autonomie)
- Siel Bleu se développe à l’international. Pour permettre de porter l’ensemble des projets, l’association souhaite créer une Fédération avec un seul objectif : toucher toujours plus de bénéficiaires.
- Enfin, elle va développer de nouvelles activités thérapeutiques. Tous les ans, l’association sort un nouveau programme pour répondre à un besoin. Le dernier en date portait sur l’endométriose. Il a été réalisé avec des spécialistes et est proposé partout en France et dans le monde.
Pour mener à bien ces projets de développement, France Active est aux côtés de l’association depuis des années, notamment à travers un PIA (Plan Investissement d’Avenir), plan proposé par l’Etat avec des financements sur des projets spécifiques. France Active apporte également des conseils à l’association.
Des conseils pour un entrepreneur qui se lance ?
- De vivre le projet s’il y croit : il y a toujours des moments compliqués mais il faut s’accrocher.
- Savoir s’entourer : le fait d’être deux dès le départ a été fondamental et nous avons très vite été bien accompagnés.
- S’entourer aussi de partenaires pour construire avec vous avec du recul, des compétences différentes, poser les bonnes questions : parfois l’idée est bonne mais n’est pas en adéquation avec le public. Il faut confronter son projet et ne pas hésiter à aller frapper aux portes.
Ont bénéficié des
Avec
plusieurs garanties d’un montant total de
320 000€
plusieurs primes d’un montant total de
65 000€
plusieurs investissements d’un montant total de
950 000€
Ont été accompagné par
France Active Alsace
C’est ici ?
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