Rencontre entre entrepreneurs engagés et investisseurs solidaires à Paris
Mettre en relation des entreprises ou des associations à fort impact social et/ou environnemental en phase de levée de fonds avec des investisseurs à impact : c’est l’objet de la convention d’affaires organisée par France Active Ile-de-France et FAIR le 20 septembre prochain à Paris.
Comme dans chaque région, France Active Ile-de-France développe les coopérations entre le monde de l’investissement solidaire et les entrepreneurs engagés.
Avec FAIR, elle organise le 20 septembre prochain une convention d’affaires à Paris. L’ambition : permettre à une quinzaine d’entrepreneurs en phase de recherche active de fonds de trouver de nouveaux financements donnant à ces structures la possibilité de développer leur utilité sociale.
Concrètement, chaque porteur de projet va avoir une série de rendez-vous bilatéraux de 45 minutes avec près de 8 financeurs à impact sur un panel composé d’une quinzaine de financeurs.
Parmi les financeurs présents :
Abeille assurance, Amundi, BNP Paribas, Citizen Capital, Crédit coopératif, Crédit mutuel, EcoFi, Esfin gestion, Fédéral Finance gestion, France Active, Impact, Inco, Banque des Territoires, La Banque Postale, Caisse d’Epargne, la Nef, Lita.co, Macif, Maïf Impact, Malakoff Humanis, Mandarine, Mirova, Phitrust, Seed I, Investir & +.
Parallèlement à cet événement, le Cercle des investisseurs sociétaux se réunira à l’issu de cette journée autour d’une conférence sur le thème : « Construire la chaîne des financements de l’innovation sociale ». Quatre intervenants échangeront lors d’une table ronde :
- Denis Dementhon, directeur général de France Active,
- Christophe Genter, directeur adjoint du Département Cohésion Sociale et Territoriale à la Banque des Territoires,
- Sylvain Dumas, cogérant de Villages Vivants, entreprise ayant bénéficié d’un panel varié de financement depuis sa création
- Danae Becht, analyste impact chez Phitrust
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La Banque Alternative Suisse devient actionnaire de France Active Investissement
La Banque Alternative Suisse entre au capital de France Active Investissement à hauteur de 2 millions d’euros. Un soutien supplémentaire pour financer les projets des entrepreneurs les plus engagés.
France Active Investissement est la société d’investissement solidaire de France Active. Elle a pour objectif de renforcer la structure financière des entreprises solidaires et des associations d’utilité sociale.
En juin 2022, la Banque Alternative Suisse est entrée au capital de France Active Investissement à hauteur de 2 millions d’euros, aux côtés de nombreux acteurs publics, privés, du secteur bancaire et de la protection sociale. En commun pour ces deux structures : des valeurs partagées et une volonté de soutenir plus largement le développement de projets portés des entrepreneurs engagés sur les questions sociales et écologiques.
“Nous sommes fiers de devenir actionnaire de France Active Investissement.” déclare Nicole Bardet, Membre de la direction générale à la Banque Alternative Suisse. “Supporter les entrepreneuses et entrepreneurs qui apportent des réponses aux défis sociaux et environnementaux de nos sociétés est une mission clé de notre banque. Grâce à cet investissement que nous souhaitons de long terme nous renforçons notre impact dans ce sens.”
La Banque Alternative Suisse considère son activité comme une alternative solidaire et viable à la logique économique du profit à court terme. Les fonds de la clientèle sont investis à long terme dans l’économie réelle. Elle ne propose pas de produits bancaires spéculatifs.
Nicole BARDET
Membre de la direction générale à la Banque Alternative Suisse
« Notre entrée au capital de la société d’investissement va nous permettre de financer des initiatives engagées dans des domaines aussi variés que l’agriculture durable, l’inclusion sociale, les énergies renouvelables, la mobilité durable…” poursuit Nicole Bardet. “Le rôle clé que joue France Active dans l’accès au crédit bancaire pour ces initiatives, et ce même de petite taille et dans les phases critiques de la vie d’un projet, nous rappelle que la lutte pour une finance plus solidaire passe par la coopération entre de multiples acteurs : les banques, le monde associatif mais aussi les institutions publiques et les régulateurs.” »
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Une librairie pour donner à tous l’accès à la culture.
Julie TÊTUE
Fondatrice de la librairie La Méridienne
Librairie indépendante en zone rurale
Si je n’ai qu’un mot à dire à France Active ce serait merci ! Ils sont intervenus à un moment où j’en avais besoin et ça a été très appréciable.
Fleurance (Gers)
Librairie indépendante en zone rurale
Julie a ouvert une librairie salon de thé au cœur de Fleurance, dans le Gers. En diversifiant ce qu’elle vend (des livres mais aussi des jeux de société, des doudous et de la papeterie) elle souhaite attirer un public qui n’aurait pas forcément poussé la porte d’une librairie.
https://vimeo.com/747417576
Il s’agit d’un lieu convivial et familial qui organise de nombreux événements tout au long de l’année, c’est comme cela que Julie souhaite animer la vie locale. L’arrivée de ce commerce a également permis de développer un nouveau lieu de rencontres culturelles pour les habitants.
Le métier d’entrepreneur est un métier solitaire, France Active a apporté à la créatrice une oreille attentive. L’accompagnement lui a permis de penser à de nouvelles choses, d’ouvrir de nouvelles voies.
Site internet
A bénéficié du
Avec
deux garanties d’un montant total de
32 000€
A été accompagnée par
France Active MPA Occitanie
En 2019
C’est ici ?
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Une gouvernance participative pour soutenir la transition écologique
Béatrice DELPECH
Directrice générale adjointe de la Licoorne* Enercoop
Fournisseur d’électricité verte locale et citoyenne
Notre statut coopératif nous permet de faire participer tout un chacun aux grandes décisions de l’entreprise.
Paris
Fournisseur d’électricité verte locale et citoyenne organisé en un réseau de 11 coopératives permettant de concrétiser l’ambition d’une transition énergétique locale et citoyenne.
L’énergie doit être un bien commun : c’est la vision des structures fondatrices d’Enercoop.
En 2005, au moment de l’ouverture à la concurrence des marchés de l’électricité, ces structures considéraient que l’énergie, ne pouvait être laissée uniquement aux mains des opportunités foncières et financières, sans souci des enjeux locaux et citoyens. En créant Enercoop, elles ont développé une alternative citoyenne.
Depuis l’origine, Enercoop achète au moins autant d’électricité renouvelable que n’en consomment ses clients, en se fournissant auprès de producteurs en France. Sa forme de société coopérative d’intérêt collectif (Scic) permet d’associer toutes les parties prenantes (clients, soutiens, collectivités, producteurs, salariés…) selon le principe « une personne, une voix ». Sa gouvernance est partagée, le fonctionnement interne repose sur les principes de l’holacratie et de la sociocratie. Cela contribue à une prise de décisions horizontale et participative qui implique tous les salariés. « Tout un chacun participe ainsi au projet et à la construction de la décision » précise Béatrice Delpech, directrice générale adjointe de la Licoorne Enercoop.
https://vimeo.com/748675272Cette vidéo a été réalisée lors de la biennale de l’engagement en juin 2022 au cours de laquelle, Béatrice Delpech est intervenue pour une conférence “Osons voir l’économie en grand !“ aux côtés de Laurent Laik (Groupe La Varappe), Jérôme Voiturier (Uniopss). *Les Licoornes :
À l’heure où les « licornes », startups du web valorisées à plus d’un milliard de dollars, monopolisent les marchés, les LICOORNES, alternatives coopératives, construisent un autre modèle économique, fondé sur un socle démocratique, collectif, écologique et solidaire, résolument tourné vers l’avenir.
9 coopératives (Citiz, Commow, Enercoop, Label Emmaüs, Modicoop, la Nef, Railcoop, Telecoop) constituent ce groupement sur ces sujets aussi vastes que la mobilité (autopartage, train…), la consommation responsable (vente et achat en circuit-court, direct producteur et/ou de seconde main), les énergies renouvelables, la banque, les télécommunications. L’objectif ? S’unir pour transformer radicalement l’économie.
Site internet
A bénéficié des
Avec
des investissements de
+ de 1 000 000€
A été accompagné par
France Active Investissement
France Active à Paris (PIE)
Dès 2016
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Donner le pouvoir à chacun de jouer son rôle dans la société
Laurent LAÏK
Président du Groupe d’entreprises d’insertion La Varappe
Eco-construction, Environnement, Santé, Ressources et compétences
Révéler les talents, aider à prendre confiance en soi, permettre à chacun de grandir, est avant tout un projet de société mais aussi une affaire d’entreprise.
Aubagne (13400)
Eco-construction, Environnement, Santé, Ressources et compétences
Depuis plus de 30 ans, le groupe La Varappe « se rebelle quotidiennement pour aider des centaines de femmes et d’hommes à vivre une aventure humaine au sein de ses entreprises et pour apporter des solutions innovantes, concrètes et qualitatives à leurs clients.
Révéler les talents, aider à prendre confiance en soi, permettre à chacun de grandir, est avant tout un projet de société mais aussi une affaire d’entreprise. »
C’est ainsi que Laurent Laïk, président du groupe d’entreprises d’insertion présente La Varappe.
Ce groupe d’entreprises défend un revenu décent et permanent pour les métiers essentiels que sont ceux de la santé, de l’écoconstruction, de l’environnement et des ressources et compétences car, comme il le dit si bien, « la perspective d’un smic ou d’un temps partiel à vie ne peut suffire pour s’épanouir. »
Son leitmotiv pour développer le groupe : changer les règles du jeu, expérimenter de nouveaux modèles et changer d’échelle au service de l’impact.
A bénéficié des
Avec
plusieurs investissements d’un total de
2 350 000€
A été accompagné par
France Active Provence Alpes Côte d’Azur
France Active Investissement
DEPUIS 2008
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Réseau Cocagne cultive son impact social
Julien ADDA
Directeur du Réseau Cocagne
Réseau de fermes biologiques en insertion
Notre métier, c’est l’insertion avec une forte dimension sociale : nous voulons amener les personnes précaires, éloignées de l’emploi vers le monde de l’entreprise et faire que celui-ci travaille son « employeurabilité ».
Vauhallan (91)
Le réseau Cocagne est une association regroupant les Jardins de Cocagne et d’autres structures respectant une charte commune de production maraîchère au moyen de l’insertion par l’activité économique
Depuis ses débuts, France Active accompagne dans leur développement les Jardins de Cocagne et Réseau Cocagne, la structure qui les fédère. C’est tout naturellement que ce réseau associatif maraîcher s’est tourné vers nous pour leur évaluation d’impact social, nécessaire à leur croissance. Julien ADDA, quel est le métier de Réseau Cocagne .
Réseau Cocagne regroupe une centaine d’associations qui ont comme activité le maraîchage en insertion par l’activité économique. Notre métier, c’est l’insertion avec une forte dimension sociale : nous voulons amener les personnes précaires, éloignées de l’emploi vers le monde de l’entreprise et faire que celui-ci travaille son « employeurabilité ». Nous leur proposons aussi des nouvelles activités économiques d’ESS pour la transition écologique de l’alimentation. Félix, que vous inspire le projet de Réseau Cocagne ? C’est un modèle que j’aime bien prendre en exemple auprès de mes amis pour parler de ce que l’ESS sait bien faire. Les équipes de Réseau Cocagne portent l’innovation et un fort niveau d’engagement, bien avant que ces sujets deviennent des préoccupations relativement partagées. Ils déploient depuis très longtemps un modèle alliant l’agriculture biologique, l’insertion par l’activité économique et des paniers vendus directement aux consommateurs. Il y a aussi la dimension réseau et coopération. Dans sa structure même assez décentralisée et dans son fonctionnement interne où je peux voir que les débats sont bienvenus, Réseau Cocagne est un de ceux qui incarnent le mieux l’esprit démocratique de l’ESS.
Pourquoi s’être engagé dans une démarche d’impact social ?
Le sujet de « l’impact » est problématique pour les associations quand elles subissent une vision et une méthode qui ne relève pas de leur fonctionnement. Comment, dès lors, faire de l’évaluation de « l’impact » un outil au service du projet associatif ? La méthode VISES nous a permis de nous poser les bonnes questions au sein des groupes de travail animés par France Active. Nous avons coconstruit notre méthode d’évaluation d’impact social afin que chaque structure puisse trouver les bonnes réponses qui correspondent aux enjeux de son territoire.
A bénéficié des
Avec
plusieurs garanties de
90 000€
plusieurs investissements de
180 000€
plusieurs primes de
93 000€
A été accompagné par
France Active (association nationale)
dès 2017
Le regard de France Active
Ruth MANLEY
Conseil et accompagnement chez France ActiveEn quoi la démarche de Réseau Cocagne est-elle exemplaire ?
Les Jardins de Cocagne font preuve d’un pluralisme d’action : par la mobilisation des citoyens autour d’une activité économique, ils accompagnent des personnes en situation de précarité, créent un lien de proximité entre producteurs et consommateurs, et préservent l’environnement. Le Réseau Cocagne est un bel exemple de l’économie solidaire en reliant l’économie, le social et l’engagement citoyen. Engager une démarche d’évaluation de son impact social est donc essentiel pour bien prendre en compte la richesse de son action. Julien, pourquoi s’être engagé dans une démarche d’impact social ? Le sujet de « l’impact » est problématique pour les associations quand elles subissent une vision et une méthode qui ne relève pas de leur fonctionnement. Comment, dès lors, faire de l’évaluation de « l’impact » un outil au service du projet associatif ? La méthode VISES nous a permis de nous poser les bonnes questions au sein des groupes de travail animés par France Active. Nous avons coconstruit notre méthode d’évaluation d’impact social afin que chaque structure puisse trouver les bonnes réponses qui correspondent aux enjeux de son territoire.
Comptez-vous généraliser cet accompagnement à l’évaluation de l’impact social ?
France Active investit la question de l’évaluation de l’impact social depuis 2018. Nous avons coconstruit la démarche VISES avec des partenaires de l’ESS, des chercheurs et des entreprises sociales et solidaires – il s’agit d’une démarche qui propose une méthode d’évaluation basée sur le dialogue et non sur les chiffres. Depuis 2020, France Active a accompagné une trentaine d’entreprises de l’ESS sur la méthode VISES. Notre ambition est de généraliser cet accompagnement au sein de notre réseau, embarquer nos partenaires, et ainsi proposer à encore plus de structures de l’ESS une démarche d’évaluation adaptée à leurs spécificités.
Félix BEAULIEU
Conseil et accompagnement chez France Active
Que vous inspire le projet de Réseau Cocagne ?
C’est un modèle que j’aime bien prendre en exemple auprès de mes amis pour parler de ce que l’ESS sait bien faire. Les équipes de Réseau Cocagne portent l’innovation et un fort niveau d’engagement, bien avant que ces sujets deviennent des préoccupations relativement partagées. Ils déploient depuis très longtemps un modèle alliant l’agriculture biologique, l’insertion par l’activité économique et des paniers vendus directement aux consommateurs. Il y a aussi la dimension réseau et coopération. Dans sa structure même assez décentralisée et dans son fonctionnement interne où je peux voir que les débats sont bienvenus, Réseau Cocagne est un de ceux qui incarnent le mieux l’esprit démocratique de l’ESS.
Au-delà de la démarche d’évaluation de son impact social, comment accompagnez-vous Réseau Cocagne dans son déploiement dans les territoires ?
Aujourd’hui le Réseau Cocagne est dans une belle dynamique de changement d’échelle, à la fois par le développement des jardins existants, et par une démarche encore plus pro-active de création de nouveaux jardins. Concernant le développement des jardins existants cela demande évidement des investissements matériels et immatériels, des plans de développement solides et un renforcement des capacités de gestion. Dans le cadre du Fonds départemental d’insertion (FDI) « exceptionnel » (aide du ministère du Travail), France Active est mandatée par le Réseau Cocagne pour accompagner une quinzaine de jardins dans leur développement à raison de 3-4 jours d’intervention par jardin. Cet accompagnement, qui se fait en complément du programme VISES, est déployé dans 12 associations territoriales.
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Des livres pour tous !
Marion BERTHAUT
Co-fondatrice et directrice de Mobidys
Bibliothèque numérique destinée aux personnes dyslexiques
Pour moi, le travail de France Active fait sens, notamment avec l’épargne salariale : choisir de placer son argent sur des projets engagés permet de créer du lien dans la société.
Nantes 44300
La technologie au service de la lecture accessible aux Dys.
Quand une aventure entrepreneuriale s’investit d’une
mission d’intérêt général : permettre à tous d’avoir accès à la lecture. Cette
bibliothèque numérique en évolution constante donne accès à des ouvrages variés
à plus 130 000 élèves, du CP à la terminale.
Marion BERTHAUT, racontez-nous votre projet.
Mobidys est née de trois amis : un spécialiste du numérique, un éditeur et une orthophoniste. Nous avions tous la même volonté : apporter des solutions aux personnes atteintes de troubles DYS (troubles cognitifs d’acquisition de la connaissance, de la lecture, de l’écriture…) pour faciliter leur inclusion dans la société. La raison d’être de Mobidys est de donner à chacun la possibilité de lire et apprendre grâce à des livres numériques.
Lors du confinement, nous avons ouvert gratuitement notre bibliothèque numérique. Nous avons eu énormément de demandes, que ce soit de la part d’enseignants ou d’élèves en difficulté ou non. Ils ont tous pu avoir accès à nos livres numériques enrichis grâce à des narrateurs audio, des définitions, des descriptions d’images… Aujourd’hui, l’utilité sociale est au coeur de notre modèle et cela s’est concrétisé par l’obtention d’un agrément ESUS (Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale).
Quels étaient vos besoins lorsque vous avez rencontré France Active Pays de la Loire ?
Au début du projet, nous n’avions pas conscience que nous faisions partie de l’ESS. Après avoir longuement travaillé notre modèle économique, nous nous sommes rendu compte que nous étions arrivés à un modèle tripartite : la sphère académique, les éditeurs et nous, Mobidys. Nous nous inscrivons pleinement dans la chaîne du livre, en rémunérant les auteurs des oeuvres tout en développant nos solutions numériques spécifiques.
Ainsi, des besoins en recherche et développement ont émergé, et par conséquent des besoins de financements, ce qui nous a naturellement rapprochés de France Active. Aux côtés d’autres investisseurs, France Active a pris part à notre levée de fonds de 2021 et continue aujourd’hui à nous accompagner sur nos axes stratégiques. Pour moi, le travail de France Active fait sens, notamment avec l’épargne salariale : choisir de placer son argent sur des projets engagés permet de créer du lien dans la société.
A bénéficié du
Avec
plusieurs garantie de
40 000€
plusieurs investissements de
485 000€
A été accompagné par
France Active Pays de la Loire
France Active (Association Nationale)
Dès 2018
Le regard de France Active
Céline ALLAIN
Chargée de mission chez France Active Pays de la LoireEn quoi la démarche de Mobidys répond-elle à la vision de l’engagement que porte France Active ?
Le principal engagement de Mobidys c’est l’inclusion, permettre à chacun avec un handicap ou non d’avoir accès à la culture et plus particulièrement aux livres. Que ce soit de la lecture plaisir, ou de l’accès à des manuels scolaires adaptés, Mobidys s’adresse à tous les besoins, tout en respectant la chaîne du livre. Au-delà du contenu, Mobidys permet de donner une chance à chaque enfant d’une même classe de progresser. En effet, les livres numériques sont de véritables aides à la compréhension et permettent de dépasser les différences. Le confinement a mis en évidence les limites des cours à distance et la nécessité de la digitalisation des supports en tenant compte des problématiques de chacun afin d’adapter les ressources scolaires.
Comment comptez-vous accompagner Mobidys dans la durée ?
La relation initiée avec Mobidys date de 2018. Nous avons accompagné l’entreprise dans les différentes étapes de son développement : amorçage avec la mise en place d’un prêt Pays de la Loire Engagé, à l’occasion d’un changement d’échelle, plus récemment en permettant à France Active de prendre part au capital de l’entreprise.
L’accompagnement mis en oeuvre est venu répondre aux besoins financiers, mais aussi aux besoins de conseil, notamment en mobilisant le Dispositif Local d’Accompagnement. Ainsi, nous avons pu apporter du conseil pour appuyer la mise en place d’une stratégie en termes de mangement adapté au changement d’échelle de Mobidys. Notre objectif est d’inscrire notre relation dans la durée.
Fabien LÉONHARDT
Gérant senior chez Mirova (Groupe BPCE)
Pourquoi Mirova a-t-elle soutenu le développement de Mobidys ?
Nous associer à France Active est pour nous essentiel, et ce, depuis plus d’une vingtaine d’années. France Active identifie les besoins et assure le suivi des entrepreneurs engagés. Et c’est exactement ce que France Active Pays de la Loire a fait avec l’accompagnement de Mobidys. Tant pour l’appui à leurs orientations stratégiques que dans le soutien à l’élaboration de la gouvernance de l’entreprise. Mirova apporte une partie des capitaux, et France Active assure le conseil et le suivi permettant la réussite du projet. Chez Mobidys ce qui est original, c’est le côté “tech for good” du projet, qui allie impact social et innovations technologiques.
En quoi le projet de Mobidys illustre-t-il votre politique d’investissement ?
Mirova a fait le choix de co-investir avec France Active dans Mobidys car nous partageons une même vision : la finance doit servir l’intérêt général. Mobidys est pleinement engagée pour soutenir les plus fragiles, en apportant des solutions concrètes. Soutenir un projet qui mise sur l’éducation est pour nous financeur, intéressant, car c’est une thématique peu représentée aujourd’hui. L’inclusion est au coeur des réponses proposées par Mobidys, ce qui reflète particulièrement la politique d’investissement de Mirova. Apprendre à lire à un enfant, lui permettra plus tard de mieux s’insérer dans le monde du travail alliant ainsi inclusion et insertion. Entreprise agréée ESUS, l’impact de Mobidys est clairement positif sur la société, c’est une des conditions pour que Mirova participe aux financements.
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Engagée pour le temps partagé !
Laëtitia NGAMA
Co-fondatrice et dirigeante de Eden ETTP
Entreprise de travail à temps partagé
Ce qui m’a beaucoup plu avec France Active, c’est l’humain. Ils ont su nous rassurer lorsqu’on se questionnait sur notre modèle. Ils ont su nous encourager pour que nous puissions aller plus loin dans notre engagement.
Chenove (Côte d’Or)
Entreprise de travail à temps partagé
Laëtitia Ngama a lancé un service de travail à temps partagé à Chenove en périphérie de Dijon. Elle s’est tournée vers France Active pour l’accompagner à apporter une solution concrète à un besoin de son territoire : créer des emplois durables et permettre à des entreprises d’avoir accès à de la main d’œuvre qualifiée.
Laëtitia NGAMA, racontez-nous votre projet.
Eden ETTP est une entreprise de travail à temps partagé. Le modèle du temps partagé a deux volets : le salarié et l’entreprise. Pour monter notre projet, nous sommes partis du constat que pour beaucoup de salariés le travail à temps partiel est une contrainte : garde d’enfant, prise en charge d’un parent malade… Ce qui a pour conséquence la multiplication des CDD, car temps partiel rime souvent avec précarité de l’emploi.
Pour répondre à cette problématique, nous avons décidé de développer un service de travail à temps partagé : nous embauchons les salariés en CDI et déterminons le nombre d’heures dont ils ont besoin. Ils pourront ainsi travailler chez plusieurs de nos clients.
Pour les entreprises, le travail à temps partagé est aussi une plus-value. En effet, sur notre territoire autour de Dijon en Bourgogne, il y a beaucoup de TPE, PME et d’artisans qui sont souvent confrontés à des problématiques d’embauches : trop de travail pour un salarié mais pas assez pour deux, par exemple. Ainsi nous leur proposons une solution adaptée à leurs besoins.
Il y a une grande demande des salariés pour avoir des CDI à temps partiel. Nous avons plus de difficultés pour trouver des entreprises qui veulent bénéficier du temps partagé, car la loi qui encadre ce mode de salariat est peu connue des professionnels. Il y a un travail important de pédagogie à mener auprès des entreprises pour mieux faire connaître le travail à temps partagé.
Que retenez-vous de l’accompagnement de France Active et de ses partenaires ?
Plus nous avancions dans la conception de notre projet, plus l’engagement était au cœur de notre projet. C’est ainsi que nous nous sommes rapprochés de France Active Bourgogne et de ses partenaires. Ce qui m’a beaucoup plu avec France Active, c’est l’humain. Ils ont su nous rassurer lorsqu’on se questionnait sur notre modèle. Ils ont su nous encourager pour que nous puissions aller plus loin dans notre engagement.
A bénéficié du
Avec
plusieurs garanties de
10 000€
A été accompagné par
France Active Bourgogne
Dès 2021
Le regard de France Active
Mathilde LEBREUIL
Chargée de mission chez France Active BourgogneQue retenez-vous de la démarche de Eden ETTP ?
Laëtitia Ngama est une personne très motivée qui avait bien préparé son projet en amont. Elle a su rebondir sur les remarques que nous lui avons faites tout au long de l’expertise de son dossier, tout en restant en cohérence avec son projet de départ.
De quelle manière le programme Insertion par le Travail Indépendant renforce-t-il l’appui aux créateurs les plus éloignés des banques ?
Nous lui avons proposé un parcours de formation après son passage en comité, en lui expliquant ce qui pouvait être intéressant pour elle et pour le développement de son activité. Elle a choisi les formations en adéquation avec son projet, tout d’abord l’atelier trésorerie, puis un webinaire sur le numérique (comment mobiliser le numérique pour rayonner, gagner en notoriété, voir et être vu).
Nathalie RAUCH
Directrice du développement chez Entrepreneurs de la Cité
Que vous inspire le parcours de Eden ETTP ?
Eden ETTP répond vraiment à un besoin des entreprises grâce aux solutions de temps partagé. Cette offre innovante est engagée, elle va permettre de donner accès à l’emploi à des personnes, tout en répondant aux demandes du marché du travail. De notre point de vue, il est important pour cette structure d’être juridiquement protégée, notamment sur les contrats qu’elle passe. Choisir la bonne assurance est donc essentiel.
Il est important de prendre la mesure de sa responsabilité en tant qu’entreprise.
Comment sécuriser le parcours de créateurs comme Eden ETTP ?
Être bien assuré contribue à la pérennisation de l’entreprise. Il est donc important qu’un créateur y ait accès, c’est au cœur de la mission des Entrepreneurs de la Cité. Toute entreprise non assurée va bien tant qu’il ne lui arrive rien.
Lorsqu’elle est confrontée à un sinistre, les assurances apportent un accompagnement, afin de pouvoir faire face financièrement. Comme France Active, Entrepreneurs de la Cité apporte son aide aux entrepreneurs les plus fragiles. On ne peut pas s’assurer pour tout, nous les aidons à identifier les risques qui menacent leurs structures. La non-assurance est souvent dramatique pour les créateurs d’entreprise, c’est pour cela que nous devons identifier l’indispensable à assurer pour chaque projet.
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Jeunes : Le Pacte Création part en campagne !
Cet été, France Active lance une campagne de communication dans le cadre de l’appel à projet Inclusion par le Travail Indépendant porté par le ministère du Travail. Elle valorise l’accompagnement de France Active en faveur des créateurs d’entreprise les plus fragiles, et plus particulièrement les jeunes de moins de 30 ans. Une campagne à suivre et à relayer.
Du 15 juin au 20 juillet, France Active part en campagne sur les réseaux sociaux pour mettre en avant la dimension conseil et accompagnement de son Pacte Création à destination des entrepreneurs les plus éloignés du financement bancaire. Elle cible plus particulièrement les jeunes qui peuvent prétendre à une prime de l’Etat de 3000 € pour le lancement de leur activité.
Le ton de cette campagne est volontairement léger. Avec humour, elle aborde la question taboue de la solitude de l’entrepreneur tout en valorisant la démarche collective que propose France Active. Le message met en avant la question du financement mais surtout l’apport de l’accompagnement dans la réussite de l’entrepreneur.
France Active renforce ainsi son engagement pour les jeunes avec cette offre dédiée aux 18-30 ans les plus éloignés de l’emploi. Ses partenaires bancaires sont aussi parties prenantes de ce programme de communication en relayant les principaux messages sur cette offre.
Le ton décalé de la campagne a fait son effet et a suscité une vague de retours positifs. Le succès est tel qu’un millier de formulaires de demandes de sollicitations ont été transmis sur les premières semaines de la campagne.
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